今年以來，浮法玻璃廠緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，狠抓生產(chǎn)、采購、銷售等重點環(huán)節(jié)，上半年交出了一份亮眼的成績單：產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、利潤實現(xiàn)同步增長，創(chuàng)下近年來最好成績，圓滿實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為“十四五”開好了頭、起好了步。

　　兩手抓：一手抓增產(chǎn)，一手抓節(jié)支

　　該廠結(jié)合生產(chǎn)實際情況，深入剖析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮技術(shù)骨干力量，帶領(lǐng)職工集思廣益，強(qiáng)化創(chuàng)新攻關(guān)，千方百計提高拉引量，今年上半年同比增產(chǎn)8萬重量箱，增收800萬元。加大鐵污染治理，通過增加除鐵器和調(diào)整除鐵次數(shù)，使熔化池底溫度更穩(wěn)定，微氣泡減少，并通過在成型工段排查槽底泡產(chǎn)生位置，適當(dāng)增加局部冷卻，消除槽底泡，提高玻璃質(zhì)量。調(diào)整風(fēng)機(jī)使用區(qū)域，在中溫區(qū)增加一臺15千瓦局部風(fēng)機(jī)，高溫區(qū)減少一臺120千瓦槽底風(fēng)機(jī)，既減少了中溫區(qū)水包清理次數(shù)，又降低了槽內(nèi)污染，并通過優(yōu)化調(diào)整退火工藝，停止使用B1區(qū)電加熱，每天節(jié)約用電近1200度，有效降低了成本。

　　嚴(yán)把控：從嚴(yán)控成本，從嚴(yán)控質(zhì)量

　　該廠對采購各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，推動建章立制，實行陽光采購。通過成立市場策略研究中心，詳細(xì)掌握市場價格動態(tài)，分析討論最佳采購時間，靈活運(yùn)用低價多采購、高價少采購的起伏時點采購辦法。同時采取公開掛網(wǎng)招標(biāo)、開展輔助材料競爭性談判等方式，想方設(shè)法對沖原材料價格上漲帶來的不利影響，降低采購成本，石灰石、白云石、元明粉三項材料采購價同比分別下降20%、6%、7.7%，節(jié)約成本100余萬元。并加強(qiáng)采購過程管理，以往是到貨驗收，只有在使用過程中，才知質(zhì)量的好與壞，如今不間斷進(jìn)行視頻溝通，全面熟悉了解生產(chǎn)原材料的整個流程，從原材料的成品到出廠的質(zhì)量，都了如指掌；驗收合同的參數(shù)也進(jìn)一步細(xì)化，由原來的簡單標(biāo)準(zhǔn)增至20條，達(dá)不到要求者，拒不收貨。

　　靈活銷：積極增銷量，精準(zhǔn)定售價

　　面對激烈的市場競爭，該廠采取靈活多變的營銷策略：及時調(diào)整片區(qū)銷售模式，解決貿(mào)易商惡意競爭的不良局面，盡最大努力保護(hù)好代理商利益，提高他們的忠誠度；充分挖掘市場優(yōu)勢，合理搭配銷售，不斷優(yōu)化庫存；加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，對客戶投訴3天之內(nèi)必予以滿意答復(fù)或解決……多措并舉下，上半年增銷34萬重量箱，增利140余萬元。同時，該廠積極改變定價模式，定價小組積極跟進(jìn)市場，做出準(zhǔn)確判斷，緊跟市場行情精準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)品價格，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。