“在浮法玻璃廠,你要找周彬,不需問誰或打電話,只要直接到聯(lián)合車間退切工段,他準(zhǔn)在那里! “周彬,吃得苦、肯鉆研、對工作要求精益求精! “近期改板頻繁,他又連續(xù)5天5夜沒回家了,一直守在工段、吃住在車間,密切關(guān)注玻璃切裁質(zhì)量,調(diào)整退火參數(shù)……” “晚上八九點,十一二點,甚至凌晨三四點接到電話進(jìn)廠對他來說是家常便飯,工作時間、非工作時間,全天待命是常態(tài)。” 走進(jìn)浮法玻璃廠聯(lián)合車間,無論是管理人員還是工段職工,說起周彬,都離不開吃苦、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精這些關(guān)鍵詞。這名聯(lián)合車間退切工段值長,數(shù)十年如一日扎根生產(chǎn)一線,吃苦耐勞、勤奮鉆研、勇于奉獻(xiàn),練就了過硬的本領(lǐng),成為獨當(dāng)一面的工段帶頭人,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。 “專于職、勤于工、敬于業(yè)、精于技”用在周彬身上最為妥帖。為了保生產(chǎn),無論嚴(yán)寒酷暑,無論白天黑夜,一有情況,他都會第一時間出現(xiàn)在工段現(xiàn)場處理問題。一次,為處理橫切斷面鋸齒質(zhì)量問題,他在現(xiàn)場蹲守兩天兩夜,通過持續(xù)跟蹤、精細(xì)調(diào)整,直至問題解決才回辦公室休息。在新品種生產(chǎn)過程中,他和工段職工一起吃住在現(xiàn)場,集大家力量將幾十個工藝參數(shù)一一校正,集大家智慧制定詳細(xì)的退火切裁方案及各種應(yīng)急事故處理措施,從而在實際生產(chǎn)中解決了橫切斷面白渣及掰邊多角少角等難題。 有一段時間,玻璃板面總是出現(xiàn)縱炸現(xiàn)象,多方想辦法都未改善。為解決這一頑癥,周彬另辟蹊徑,對B1、B2區(qū)板上出口端中部風(fēng)閥開度關(guān)小調(diào)整,再通過控制退火窯風(fēng)機(jī)頻率確保玻璃橫向溫差,一舉解決問題。他又與同事一起,通過對退火窯B2區(qū)工藝制度的優(yōu)化,關(guān)停B1區(qū)風(fēng)機(jī)及風(fēng)加熱系統(tǒng),合理控制退火速率,適當(dāng)延長退火時間,實現(xiàn)了退火質(zhì)量提高及用電成本降低目標(biāo)。據(jù)測算,日節(jié)省電費約1050元,月節(jié)約電費31500元。 他還是個情真意切的“貼心人”,注重從細(xì)處、實處關(guān)愛職工。在2020年疫情期間,談“疫”色變謠言四起時,他一邊寬慰職工要認(rèn)真甄別網(wǎng)上傳言,做到不信謠不傳謠,一邊加強(qiáng)疫情防范宣傳教育,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)積極應(yīng)對;在防疫物資極度匱乏時,他毅然將自家的“存貨”交給了車間;在防疫工作繁重人手短缺時,他承擔(dān)了工段每日2次場地消毒和3次職工測溫工作。針對退切室天氣寒冷時冷風(fēng)刺骨、天氣炎熱時則熱如蒸籠的工作環(huán)境,他積極協(xié)調(diào),利用廢舊材料對退切室進(jìn)行隔熱保溫改造,取得了明顯效果,職工笑了,心也暖了。 他一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)就是力量,上下一心就能出成效,在他的帶領(lǐng)下,退切工段成為全廠最有戰(zhàn)斗力的隊伍之一。2020年,退切工段安全改切80余次,解決了2700mm超長規(guī)格玻璃的掰邊質(zhì)量問題,解決了3900mm超寬玻璃跑偏碰撞導(dǎo)致的少角問題,勝利地完成了廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。而周彬,也收獲了江投集團(tuán)2020年度“先進(jìn)工作者”殊榮。