在不平凡的2020年，浮法玻璃廠氣保車間主任楊正偉充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，勇挑重?fù)?dān)，精于巧干，科學(xué)管理，成功實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備事故零運(yùn)轉(zhuǎn)，他本人也榮獲江投集團(tuán)2020年度先進(jìn)工作者稱號(hào)。

　　勇挑重?fù)?dān)踏實(shí)肯干

　　浮法玻璃廠去產(chǎn)能后，為節(jié)約成本，楊正偉帶領(lǐng)車間生產(chǎn)骨干及鉗、電工在本職工作外，毅然挑起了環(huán)保系統(tǒng)的檢修和維護(hù)重?fù)?dān)。有時(shí)為了不耽誤搶修時(shí)間，在剛剛切換煙氣的煙道上，他和鉗、電工冒著60—70℃的高溫?fù)屝�。為�?shí)現(xiàn)環(huán)保排放達(dá)標(biāo)，只要設(shè)備出現(xiàn)問題，他總是隨叫隨到，一年來加班加點(diǎn)累計(jì)達(dá)800余小時(shí)。去年8月23日，余熱發(fā)電1號(hào)引風(fēng)機(jī)軸承燒壞，為了不影響生產(chǎn)，他帶領(lǐng)鉗工冒著38℃以上的高溫，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，直到開機(jī)正常。

　　浮法玻璃廠是水、電大戶，每天工業(yè)用水約800余噸。由于五陂海綿小鎮(zhèn)施工建設(shè)，嚴(yán)重影響廠區(qū)供水安全。楊正偉通過多次與五陂鎮(zhèn)政府及施工單位積極協(xié)調(diào)與溝通，解決了供水穩(wěn)定問題。該廠每月用電約130多萬度，為了節(jié)約成本，他積極與供電局協(xié)商溝通，爭取到優(yōu)惠政策，廠里每年因倒閘產(chǎn)生的基本電費(fèi)因此節(jié)約6萬余元。

　　攻堅(jiān)克難精于巧干

　　去年以來，楊正偉帶領(lǐng)車間員工積極開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)，并結(jié)合車間實(shí)際參加萍礦集團(tuán)工會(huì)組織的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，對車間設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，一年來為工廠節(jié)約資金共計(jì)約40多萬元，還不包括后續(xù)產(chǎn)生的效益。

　　在循環(huán)泵房氣保循環(huán)水直回散熱塔改造時(shí)，他組織車間科研攻關(guān)小組將整個(gè)閉路循環(huán)簡化，循環(huán)水回水直接進(jìn)散熱塔后再進(jìn)入冷水池，改造后不但工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，而且為廠部節(jié)電17萬余度，創(chuàng)造價(jià)值10萬余元，減少熱泵維修費(fèi)5萬多元。氫站汽化原采用氣保循環(huán)水換熱(溫度25度)，冬季采用蒸汽輔助加熱和中間儲(chǔ)罐噴淋加熱，既浪費(fèi)水又因受蒸汽壓力影響造成氣氨壓力波動(dòng)大。改造后采用聯(lián)合熱泵出水管對汽化器換熱(溫度43度)，每年可為工廠節(jié)約循環(huán)水約5000余噸，節(jié)約資金12萬余元。

　　牢記使命科學(xué)管理

　　作為一名生產(chǎn)車間主任，楊正偉始終把安全擺在第一位，科學(xué)管理、精心布置。在工作中他處處以身作責(zé)，嚴(yán)抓安全管理，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)檢查力度，完善崗位安全責(zé)任制度，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。他重視班前安全教育，定期對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括安全管理教育、安全思想教育、安全責(zé)任教育、消防教育等，一年來組織了職工培訓(xùn)30多場次。在查“三違”方面，他鐵面無私，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對安全責(zé)任重大的崗位、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程、全天候的檢查，一年來查處安全隱患5次，查處“三違”人員30余人。對待“三違”人員，他耐心做好說服教育工作，做到公平、公正處罰，使職工心服口服。系列措施的實(shí)施，從根本上確保了車間職工的人身安全、設(shè)備安全，為車間安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。