編者按：新年伊始，江投集團、萍礦集團先后召開2021年度工作會，一批先進勞動模范、先進工作者也新鮮出爐。在一個個平凡的日子里，特別是在不尋常的2020年，他們是怎樣攻堅克難、接續(xù)奮斗的？今天起，請跟隨專欄“榜樣在身邊”，一起來看看。

　　今天推出的是——張學軍：做管理要有韌性，耐得住寂寞

　　“做管理要有韌性，耐得住寂寞，車間24小時運轉(zhuǎn)，誰也不能確定什么時候會出問題，所以，一刻也不能松懈，只有將工作做實做細了，才能最大程度消除生產(chǎn)安全隱患�！卑苍窗l(fā)電廠運行車間主任張學軍說，“生產(chǎn)單位，必須腳踏實地，來不得半點浮夸，尤其是作為車間負責人，更要對得起領(lǐng)導的信任和職工的理解與支持。”

　　張學軍在安源發(fā)電廠運行車間從事基層管理工作已20余年，歷任車間技術(shù)員、副主任、支部書記、主任等職務(wù)，以出色的工作能力和愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，踐行著初心使命，受到全廠干部職工的稱贊，多次榮獲江投集團、萍礦集團先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號，這次又獲得萍礦集團2020年度勞動模范殊榮。     

　　在去年3月—6月該廠優(yōu)化勞動組織工作中，張學軍按照廠部工作部署，積極做好職工思想穩(wěn)定工作和運行生產(chǎn)方式調(diào)整工作。一套優(yōu)化組合拳打下來，在冊職工從97人減至69人，未出現(xiàn)一起影響穩(wěn)定事件，確保了職工隊伍穩(wěn)定。

　　遇到生產(chǎn)中的“急、難、險、重”問題時，張學軍總是身先士卒，沖鋒在前。當該廠引入發(fā)電的循環(huán)冷卻水河床突發(fā)穿孔，造成河床干涸、無法發(fā)電時，是他帶領(lǐng)大家用手抬、用肩扛，全身濕透也顧不得休息，一心只有一個念頭，就是要盡快將孔填實，減少發(fā)電損失；當鍋爐爐膛大面積結(jié)礁，需停爐處理時，又是他，與車間管理干部、當班職工一起，不顧爐膛內(nèi)70度余熱，沖向刺鼻的氣體和飛濺的火灰中，來來回回與時間賽跑，一干就是幾個小時，為發(fā)電生產(chǎn)搶得寶貴時間。

　　安全生產(chǎn)工作是每個生產(chǎn)單位所有工作的重中之重。為使車間每一個職工都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，張學軍利用進班會、安全活動日、微信工作群等，經(jīng)常用案例對職工進行安全教育，樹牢“安全為天、生命至上”理念。他自己每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，每周對安全設(shè)備自檢自查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)。對于影響安全生產(chǎn)的設(shè)備隱患及時整改處理，對于一般性跑、冒、滴、漏問題集中、統(tǒng)一整治處理，提高了設(shè)備完好率，確保了發(fā)電生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。同時，他堅持從抓標準、抓基礎(chǔ)入手，制定完善各項崗位責任制和安全管理制度，不斷強化班組安全管理，嚴格執(zhí)行崗位安全檢查、安全值日和安全活動制度，嚴厲整治習慣性“三違”行為，使職工安全意識和自我防護能力大幅提高。

　　面對車間技術(shù)工人不斷流失的現(xiàn)實情況，張學軍積極動腦筋想辦法，除自己以上率下經(jīng)常頂崗外，還在車間大力開展“師徒共進、一幫一扶”活動，不僅做到了師徒相互促進、相互提高，也較好地緩解了人員緊缺、技術(shù)力量薄弱的壓力。    

　　在“抓管理、促提升”活動中，張學軍積極想辦法定措施，制定責任清單，落實責任人、整改時間，組織人員對生產(chǎn)崗位、辦公室等區(qū)域衛(wèi)生進行集中整治，在確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，克服人員少、崗位區(qū)域范圍大的困難，使車間崗位安全文明生產(chǎn)邁上了新臺階。

　　在張學軍的帶領(lǐng)下，該廠運行車間鍛造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，為工廠完成各項工作目標任務(wù)發(fā)揮著積極的作用，2020年在重重壓力下，仍發(fā)電6400余萬度、供電5300余萬度。