對萍礦集團來說，2020年是全力推進綜合改革的關(guān)鍵之年。

　　扎實推進集團總部改革、深化現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)改革、深化三項制度改革、創(chuàng)新管理體制機制……過去一年中，萍礦集團準確識變、科學應變、主動求變，以綜合改革為引擎，積極推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯改善，集團總部、留守中心、經(jīng)貿(mào)公司、安源發(fā)電廠改革均卓有成效，為企業(yè)增強市場競爭活力，提高生存能力、抗風險能力和持續(xù)發(fā)展能力打下了堅實基礎。

　　做好頂層設計，把好綜合改革“方向盤”

　　推進綜合改革，是萍礦集團瘦身健體、脫困轉(zhuǎn)型的一次重大戰(zhàn)略機遇。為深入貫徹江投集團企業(yè)改革座談會精神，抓住新時期國資國企改革的歷史機遇，萍礦集團對企業(yè)內(nèi)部進行了一次系統(tǒng)、全面的梳理，并對企業(yè)情況進行了綜合分析，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，充分醞釀、廣泛征求意見，結(jié)合企業(yè)實際制定了《萍礦集團公司綜合改革方案》。該方案于2020年8月通過江投集團批復同意后，第一時間印發(fā)至各單位、各部門。

　　《方案》以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為主題，以規(guī)范運行機制、搞活經(jīng)營管理、壯大經(jīng)濟實力為著力點，對改革的總體要求、主要措施及安排、組織實施等方面進行了詳細說明，對今后三至五年的改革任務進行了全面部署。明確了“堅持促進發(fā)展、堅持問題導向、堅持市場化、堅持逐步推進”的四大基本原則，將推進改革的力度、企業(yè)發(fā)展的速度與廣大職工的可承受程度相統(tǒng)一，把好了綜合改革的“方向盤”。

　　總部完成“三定”，構(gòu)建精干高效“指揮部”

　　在歷史上，萍礦集團機關(guān)總部人員曾多達三四百人。按照江投集團要求，萍礦集團主動作為，提出將機關(guān)人員控制在80人以內(nèi)。這對一家百年國企來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　在對機關(guān)總部改革中，萍礦集團按照“精干、高效、專業(yè)、團結(jié)”的目標，以及大部制、扁平化的原則，優(yōu)化機構(gòu)和崗位設置，理清部門職責邊界，明晰部門職責權(quán)限，將職能部門設置為11個；實行定員定編定崗，從嚴控制編制和職數(shù)，對富余人員進行分流，控員在80人以內(nèi)，完成了機關(guān)總部改革任務。

　　通過全面提升管理、促進升級，全方位對總部實施改革，機關(guān)人員的工作積極性、主動性得以充分發(fā)揮，一個“職責更明確、思路更清晰、機構(gòu)更精干”的“指揮部”已然形成，萍礦集團總部改革已初步達成精簡高效的預期目標。

　　據(jù)了解，目前萍礦集團關(guān)于推進薪酬待遇改革方案已制定，計劃于今年內(nèi)啟動實施。下一步，萍礦集團將繼續(xù)堅持去行政化、機關(guān)化，建立市場化職位發(fā)展體系，堅持內(nèi)退政策剛性執(zhí)行，鼓勵中層提前退出現(xiàn)職，加快選拔優(yōu)秀年輕干部充實到管理隊伍中，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

　　整合留守單位，打通改革“最后一公里”

　　在“十三五”期間，萍礦集團有20個大大小小成建制的單位被關(guān)閉，涉及職工1.3萬余名。這20個機構(gòu)雖通過去產(chǎn)能、清理僵尸企業(yè)等形式退出歷史舞臺，但原有機構(gòu)仍然存在。

　　為讓改革更徹底，萍礦集團將16個停產(chǎn)留守單位整合為1個留守中心，下設6個辦事處，撤銷原黨委建制單位8個，將原有的42個黨支部調(diào)整為26個。進一步精簡機構(gòu)及人員，撤銷原單位的黨委和行政機構(gòu)建制，且人員職務一并免除，根據(jù)需要重新聘任。

　　同時對留守中心制定三年分流目標：從2020年起，按不低于23%、22%、22%的比例逐年減員，并將根據(jù)資產(chǎn)處置的進度加大減員力度。根據(jù)規(guī)劃，現(xiàn)有人員3年內(nèi)將分流安置減員三分之二以上。至2020年底，留守中心人員已由年初的383人減為249人。僵尸企業(yè)處置步伐也在加快，大力推進破產(chǎn)清算，根據(jù)破產(chǎn)進展情況，清算完成一家注銷一家，計劃3年內(nèi)全部到位。

　　從止血到造血，經(jīng)貿(mào)公司試水市場化運營

　　萍礦經(jīng)貿(mào)公司的前身為社會事務中心，屬于萍礦集團的費用單位。2020年，社會服務中心改制為經(jīng)貿(mào)公司，實行市場化運作。該公司承擔的萍礦離退休管理、后勤服務管理、網(wǎng)絡管理等職能，均由萍礦集團以購買服務的方式結(jié)算。

　　在做好萍礦集團后勤社會服務各項工作的同時，萍礦經(jīng)貿(mào)公司還設置了網(wǎng)絡通信、土木工程、資產(chǎn)租賃、貿(mào)易、安全培訓等5個業(yè)務板塊，向外擴展業(yè)務，走向市場，實行自主經(jīng)營、自收自支、自負盈虧、自我發(fā)展。

　　面對壓力，萍礦經(jīng)貿(mào)公司積極盤活各類資源，通過一年來的市場探索磨練打拼，市場意識增強、業(yè)務范圍拓展，員工的主觀能動性和工作積極性大大加強，企業(yè)開始走向良性發(fā)展軌道，也成為了2020年萍礦集團改革成功的典范。

　　轉(zhuǎn)換經(jīng)營角色，安源電廠強壓之下再發(fā)力

　　2020年，安源發(fā)電廠從雙機爐調(diào)整為單機爐運行。該廠根據(jù)洗渣減少單機爐運行現(xiàn)狀，大力優(yōu)化勞動組織，加強內(nèi)部管理，3個月完成分流安置職工80人，多措并舉扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面。

　　作為高能耗的生產(chǎn)型企業(yè)，安源發(fā)電廠遲早會面臨資源枯竭，企業(yè)將何去何從？2020年下半年，該廠又開始探索由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)服務型企業(yè)的道路，廠領導班子積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營角色，帶領職工前往萬載、張家界等地考察并建立了密切聯(lián)系，利用電力安裝調(diào)試資質(zhì)以及管理和技術(shù)優(yōu)勢，大力推進勞務輸出，承攬小電廠調(diào)試運營、電力電纜安裝等安裝工程，承接其他發(fā)電廠的承運發(fā)電業(yè)務，以此分流人員、增加收入。通過多渠道立體式增收節(jié)支措施，去年安源發(fā)電廠一舉摘掉長期虧損的帽子。

　　改革不停歇，發(fā)展不止步。今年，萍礦集團將繼續(xù)推進“三定”“三清”工作、推進建立市場化運行機制、深化混合所有制改革、推進留守中心規(guī)范管理、加快處置僵尸企業(yè)等工作，通過堅持深化改革，推進轉(zhuǎn)機建制，不斷強筋健骨，努力展現(xiàn)百年國企高質(zhì)量發(fā)展新風貌。