安全生產(chǎn)是永恒的話題,是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。今年以來,浮法玻璃廠面對開局不利的安全生產(chǎn)局面,迎難而上,狠抓管理,從推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)專項整治三年行動,提升員工安全責任意識等方面入手,進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),企業(yè)也呈現(xiàn)了逆勢增長的良好態(tài)勢,較好地完成了年度工作目標。 制度先行,大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè) 該廠按照平板玻璃企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準考評要求,重新完善《玻璃吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定》《火災(zāi)應(yīng)急救援消防預(yù)案》《桁車作業(yè)安全操作規(guī)程》《安全環(huán)保違規(guī)行為處罰細則》等制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理制度體系,進一步規(guī)范生產(chǎn)行為,力求使“人、機、環(huán)”達到最佳統(tǒng)一。 同時,堅持安全辦公會制度,使安全工作有總結(jié)、有安排,有措施,舉一反三,防微杜漸,將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。進一步規(guī)范進班會制度,要求布置生產(chǎn)任務(wù)的同時必須布置安全注意事項,時時刻刻給各崗位員工敲警鐘。并堅持開展“逢5”安全活動,做到每月有計劃、有檢查、有考核、有總結(jié)。廠部還與各車間(部門)層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,安全績效獎勵的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。 一抓到底,深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動 今年6月開始啟動的安全生產(chǎn)專項整治三年行動,是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、維護企業(yè)安全發(fā)展的重要抓手。浮法玻璃廠對此高度重視,精心部署,穩(wěn)步實施,全面開展地毯式全覆蓋、無死角的隱患排查,對一般隱患,立查立改;對重大隱患,一抓到底,按照措施、責任要求,綜合運用通報、警示等手段,多措并舉推動整改落實到位。組織全廠召開自查自糾動員會,并開展四級聯(lián)查,至今共收集到328條建議,其中合理可行的建議254條,已整改175條。堅持日常巡檢制度,加大車間隱患排查力度,并做到隱患排查與整改記錄齊全。 截至目前,該廠共開展安全生產(chǎn)大檢查31次,查出隱患277條、“三違”現(xiàn)象110起,并對查出的隱患定時間、定標準、定責任人進行徹底整改;未能及時整改的查原因、定人員、定方案監(jiān)督落實整改,杜絕事故發(fā)生,實現(xiàn)閉環(huán)管理。 教育為重,著力促進全員安全責任意識提升 強化對員工的安全教育,是安全管理的重中之重。該廠先后組織開展了4場主題為“違章=送命!請記住生命至上”的全員安全警示教育,警醒全廠員工要時刻警鐘長鳴。堅持每月出版《安全簡訊》內(nèi)部安全刊物,使每個員工在掌握企業(yè)安全動態(tài)的同時學到安全知識,增強安全素質(zhì)。組織生產(chǎn)車間及職能部門19名中層干部進行了安全生產(chǎn)知識閉卷考試,對考核不合格的5名管理人員進行補考,進一步提高中層管理干部的安全履職意識和安全管理能力。 此外,該廠還堅持開展形式多樣的培訓,先后開展應(yīng)知應(yīng)會安全培訓共3次,708人次參加;特種設(shè)備操作人員培訓1次,13人次參加;機電人員培訓1次,45人次參加;職業(yè)病防治培訓1次,18人次參加;危化品管理培訓1次,31人參加。并廣泛開展安全形勢與安全合理化建議征集座談會、鼓勵員工結(jié)合崗位實際開展各項建議征集活動,充分調(diào)動了廣大員工的積極性。截至11月,共召開安全合理化座談會33場,收集合理化建議212條,員工參與率達90%以上。在“119”消防宣傳月,該廠還開展了“一警六員”消防培訓、演練,組織全廠中層干部及骨干觀看消防警示教育片,進一步掌握消防安全知識及滅火器材的使用方法,增強全員安全消防意識……一長串的數(shù)據(jù),足以說明該廠在安全教育方面下的功夫,也為提升全員安全責任意識打下了堅實的基礎(chǔ)。