編者按：走過春夏，經(jīng)過秋冬，轉(zhuǎn)眼又到年末歲首。2020年，經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的肆虐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都不可避免地受到影響。萍礦集團權(quán)屬各企業(yè)積極應(yīng)對這前所未有的挑戰(zhàn)，在面臨年末收官的關(guān)鍵時期，一方面開足馬力倒排時間向全年目標(biāo)沖刺，一方面超前謀劃積極布局2021。萍礦集團微信公眾平臺特開辟《布局2021》專欄，集中推送權(quán)屬各企業(yè)在新的一年的工作思路、打算及具體舉措等，促使廣大職工以昂揚的斗志迎接2021年的到來。

　　今天推出的是：月池礦泉水公司“一創(chuàng)新三強化”打好跨越發(fā)展硬仗


　　2020年月池礦泉水公司在全體干群的共同努力下，通過外抓產(chǎn)品銷售，內(nèi)挖企業(yè)潛能，強化完善內(nèi)部管理制度，確保了企業(yè)效益、職工幸福指數(shù)穩(wěn)步提升，全年利潤預(yù)計同比可增加188萬元。新的一年，月池礦泉水公司認(rèn)真研判當(dāng)前包裝水市場的發(fā)展趨勢，提出以“一創(chuàng)新三強化”為主線，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、抓住重點、合力攻堅，堅決打贏企業(yè)跨越發(fā)展這場硬仗。

　　創(chuàng)新營銷模式，破解發(fā)展瓶頸

　　月池礦泉水公司擁有豐富的天然礦泉水資源，具有巨大的開發(fā)價值。新的一年，該公司將致力于創(chuàng)新營銷模式，著力擴大市場占有率，提升品牌知名度。重點將通過微信公眾號、抖音等平臺，針對月池礦泉水的水源佳、偏硅酸含量高等賣點進(jìn)行宣傳；結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟，開發(fā)一款健康飲水APP，引導(dǎo)大眾健康飲水，使消費者認(rèn)知月池好水，并能通過APP提醒不同體質(zhì)的人群每天飲水量，同時進(jìn)行統(tǒng)計分析，指導(dǎo)健康飲水；加快銷售渠道建設(shè)，采取公司+合伙人制進(jìn)行區(qū)域代理招商，同時對市場開拓力度大、有一定銷量的合伙人可通過入股吸收為公司股東，并多與知名企業(yè)洽談合作，獲取代加工訂單，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；進(jìn)一步調(diào)動各方面積極性，突出萍鄉(xiāng)核心市場和南昌、長沙重點市場，做好連鎖便利店、星級連鎖酒店、大型活動、大型企業(yè)等特殊渠道的定制水產(chǎn)品銷售；盡快打通產(chǎn)品渠道流通環(huán)節(jié)，疏通產(chǎn)品鋪貨堵點，破除終端消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知阻力，提高產(chǎn)品終端動銷率，確保產(chǎn)品產(chǎn)得出、質(zhì)量優(yōu)、銷得快。

　　強化安全管控，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　安全為天，生命至上。針對潛在的風(fēng)險點，該公司全面加強風(fēng)險源的辨識和管控，強化班組集體和個人排查治理與崗位自查自治，從源頭上消除事故源點；全面實行“隱患崗位清單管理”，把隱患逐條落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、車間、班組，做到“來源可查、去向可追、責(zé)任到人”；常態(tài)化開展安全大檢查和安全專項整治三年行動，把安全意識扎根到每一個職工頭腦里，融入到具體崗位中，形成隱患排查治理閉環(huán)管理，確保問題隱患動態(tài)歸零，保障企業(yè)安全健康發(fā)展。

　　強化內(nèi)部管理，深化提質(zhì)增效

　　該公司科學(xué)合理地優(yōu)化勞動組織，實行“干部能上能下，職工能進(jìn)能出”、打破大鍋飯、等要靠思想，讓想干事、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ぁ按笥凶鳛椤�。并實行靈活的激勵機制，嚴(yán)格落實各部門工資考核辦法和相關(guān)成本考核，生產(chǎn)車間計件單價和材料電費成本考核掛鉤；桶裝水部門按月銷量考核工資收入；瓶裝水實行無底薪考核制度，上不封頂、下不保底，充分激發(fā)職工潛能。

　　同時，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實《質(zhì)量管理考核》和《生產(chǎn)作業(yè)工藝流程》管理辦法，建立從原材料采購、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品入出庫責(zé)任管理體系，明確和落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任人，建立質(zhì)量問題追溯制；強化生產(chǎn)作業(yè)方式和工藝流程管理，確保崗位人員熟知和掌握工藝流程及操作要求，對違規(guī)操作做到零容忍。

　　強化成本管理，促進(jìn)降本增效

　　該公司建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度、廢舊設(shè)備配件再利用管理辦法，大幅降低了材料的浪費，2021年將進(jìn)一步強化生產(chǎn)成本管理，通過集中采購降低原材料采購成本；加強原材料領(lǐng)用管理，做到桶裝水每10天、瓶裝水每一批次進(jìn)行一次成本核算，并將核算結(jié)果與職工工資掛鉤獎罰，確保生產(chǎn)效益最大化。同時嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)費用支出，明確電話費、辦公費、差旅費、招待費支出限額，超支即在當(dāng)月工資總額中扣除。

　　新的一年，是月池礦泉水公司提速發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實現(xiàn)該公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的第一年�！拔覀儧]有退路，唯有瞄準(zhǔn)目標(biāo)、抓住重點，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，上下協(xié)調(diào)、同心合力，才能堅決打贏企業(yè)跨越發(fā)展這場硬仗�！痹摴�司主要負(fù)責(zé)人表示。