進(jìn)入11月，“抓管理、促提升”在萍礦集團(tuán)上下如火如荼開(kāi)展。安源發(fā)電廠在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難的情況下，想方設(shè)法“摳”出資金，用于工廠環(huán)境整治，目前85個(gè)問(wèn)題已全部整改到位，取得了階段性成效。“安源發(fā)電廠是一個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、廠房設(shè)備舊的老廠，通過(guò)‘抓管理、促提升’活動(dòng)的開(kāi)展，全廠干群齊行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)抓整治，廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境有了巔覆性的改變，十分不容易！”萍礦集團(tuán)總經(jīng)理助理劉偉萍近日在該廠現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)，對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)。 

　　面對(duì)人員少、困難多的現(xiàn)狀，怎樣把“抓管理、促提升”活動(dòng)月工作落到實(shí)處，該廠黨政班子動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法，并多次召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)、班子會(huì)、全廠員工動(dòng)員大會(huì)，制定相應(yīng)措施，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升作為重中之重來(lái)抓。并成立2個(gè)檢查組和1個(gè)督導(dǎo)組，將萍礦集團(tuán)專項(xiàng)工作組和工廠自查自檢發(fā)現(xiàn)的85個(gè)問(wèn)題，以支部為單位，分片分區(qū)分崗位，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，系統(tǒng)進(jìn)行整改提升。

　　整改重點(diǎn)單位運(yùn)行車間在車間黨政帶領(lǐng)下，克服人員少、崗位多的困難，全員行動(dòng)，對(duì)每個(gè)工作崗位，包括變壓場(chǎng)、氣機(jī)靈敏層等地面進(jìn)行了沖洗，對(duì)車間設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了衛(wèi)生清潔。車間管理人員犧牲自己的休息時(shí)間，帶領(lǐng)職工一起，眼到手到，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，徹底改變了以前車間的臟、亂、差現(xiàn)象和設(shè)備擺放凌亂狀況。

　　燃運(yùn)車間安源廠區(qū)是安源發(fā)電廠的管理盲區(qū)，距離遠(yuǎn)、人員少，監(jiān)管不易。燃運(yùn)車間干部職工以強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的自覺(jué)性，主動(dòng)對(duì)車間進(jìn)行整治。他們對(duì)皮帶道、電機(jī)、減速機(jī)、破碎樓進(jìn)行了徹底的清掃洗刷，以前，灰塵象一層黑雪厚厚的鋪在車間地面上，一旦人走過(guò)，一步一個(gè)腳印，灰塵四濺；如今，灰塵不見(jiàn)了，整齊干凈的車間顯現(xiàn)出了地面的水泥原色。

　　在其他地方，維修后的臟亂現(xiàn)象沒(méi)有了，電線線路規(guī)范整齊了，墻面粉刷一新變白了，欄桿油漆后敞亮了，辦公室文件柜擺放整齊了，辦公樓老舊生銹鐵窗正在逐步更換……85個(gè)存在的問(wèn)題逐步整改到位，不僅消除了安全隱患，也給職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　為使“抓管理、促提升”成常態(tài)獲長(zhǎng)效，充分發(fā)揮各級(jí)組織齊抓共管作用，安源發(fā)電廠成立了文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為小組成員，將定期、不定期對(duì)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)一處室內(nèi)衛(wèi)生或公共區(qū)域衛(wèi)生不合格，限期未整改達(dá)標(biāo)的，給予責(zé)任單位200—500元的罰款。該廠黨委負(fù)責(zé)人表示，安源發(fā)電廠將把“抓管理、促提升”活動(dòng)全面深入開(kāi)展下去，找出短板、促進(jìn)提升，努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，更好地提高生產(chǎn)效率，使安全文明生產(chǎn)更上一個(gè)新臺(tái)階。