今年11月，是江投集團(tuán)上下“抓管理、促提升”活動月，萍礦集團(tuán)按照六個(gè)自查表，深入推進(jìn)辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場“三大管理提升活動”，并相應(yīng)成立三個(gè)專項(xiàng)工作組，對各單位全覆蓋進(jìn)行實(shí)地檢查和督促指導(dǎo)。各單位積極行動，全面進(jìn)行現(xiàn)場排查和分析自查，共梳理匯總存在問題156個(gè)，制訂整改措施141條，落實(shí)了整改責(zé)任人和整改時(shí)限，形成了整改具體方案和清單，目前正有序推進(jìn)整治提升。

　　浮法玻璃廠：
　　黨員先鋒走在前干在先

　　“今天我們車間的計(jì)劃任務(wù)是清理風(fēng)機(jī)房旁邊那塊面積較大的工業(yè)垃圾堆，大家按照責(zé)任分工，各司其職……”11月15日上午，浮法玻璃廠氣保車間黨支部書記、主任帶領(lǐng)12名黨員，利用休息日開展義務(wù)勞動。上午8點(diǎn)，黨員們推著三輛板車，拿著勞動工具，各司其職，分工協(xié)作，清理廢鐵的、裝雜物的、推板車的、運(yùn)垃圾的……他們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟、不怕累的先鋒模范精神，經(jīng)過四小時(shí)的奮戰(zhàn)，把責(zé)任區(qū)清理得干干凈凈、平平整整。他們額頭上一顆顆晶瑩的汗珠和臉上一個(gè)個(gè)甜甜的微笑交相輝映，黨員的形象瞬間亮起來。

　　自“抓管理、促提升”專項(xiàng)活動開展以來，浮法玻璃廠倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，迅速啟動提升整治，廠里成立督導(dǎo)小組，實(shí)行一日一查。黨員先鋒走在前干在先，發(fā)揮了良好的表率作用，帶動廣大職工紛紛參與進(jìn)來。目前，廠內(nèi)公共場地、各車間（部門）辦公區(qū)域正在進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，雜草樹枝、道路兩邊都正在清理中；辦公大樓環(huán)境衛(wèi)生、走廊樓梯、衛(wèi)生間死角等地方正在清理中；食堂內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整理正在進(jìn)行；全廠消防器材已經(jīng)全部清理整頓到位。

　　“窗明幾凈了！坐在里面辦公都舒服多了！”“確實(shí)，環(huán)境好了心情都舒暢了！”該廠職工對活動開展頗有感慨。據(jù)悉，該廠將于近期繼續(xù)開展主題黨日活動，對廠區(qū)內(nèi)各支部管轄衛(wèi)生區(qū)域，特別是較難打掃到的衛(wèi)生死角，進(jìn)行一次環(huán)境清掃行動，做到整治一處清潔一處，徹底改善廠區(qū)環(huán)境。

　　萍礦經(jīng)貿(mào)公司：
　　迅速響應(yīng)見行動見成效

　　“抓管理、促提升”活動開展以來，萍礦經(jīng)貿(mào)公司第一時(shí)間行動，迅速召開中層管理人員會議，傳達(dá)上級要求，布置相關(guān)工作；迅速出臺活動實(shí)施方案，提出整改清單和責(zé)任人，落實(shí)以部室和項(xiàng)目部為主體的責(zé)任主體，整治提升范圍涉及萍礦集團(tuán)大樓、原機(jī)關(guān)醫(yī)院和經(jīng)貿(mào)公司大樓等多處場所。

　　該公司后勤支部利用15日雙休日時(shí)間，組織開展“抓管理、促提升”主題黨日活動，對公司公共區(qū)域進(jìn)行整治，將院內(nèi)雜草樹枝全面清理干凈、破損圍墻用紅瓦綠皮美化一新、破損臺階整修平整，整體面貌煥然一新。

　　連日來，該公司資產(chǎn)租賃部重點(diǎn)對機(jī)關(guān)食堂嚴(yán)格按餐飲場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)整改；通訊網(wǎng)絡(luò)部及時(shí)整改機(jī)房線路、清除雜物，對外部線路進(jìn)行巡查整改；機(jī)關(guān)車隊(duì)對地下停車場區(qū)域文明生產(chǎn)加強(qiáng)整改和管理……

　　18日上午，該公司再次召開專題會，要求職工對萍礦集團(tuán)檢查出的問題要認(rèn)真對待、提升標(biāo)準(zhǔn)、全面整改；要求職工對待文明生產(chǎn)要象軍人疊豆腐被、格力公司員工走“一米員工道”般，充分彰顯出“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，全面提升企業(yè)管理水平。