今年11月,是江投集團(tuán)上下“抓管理、促提升”活動月,萍礦集團(tuán)按照六個(gè)自查表,深入推進(jìn)辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場“三大管理提升活動”,并相應(yīng)成立三個(gè)專項(xiàng)工作組,對各單位全覆蓋進(jìn)行實(shí)地檢查和督促指導(dǎo)。各單位積極行動,全面進(jìn)行現(xiàn)場排查和分析自查,共梳理匯總存在問題156個(gè),制訂整改措施141條,落實(shí)了整改責(zé)任人和整改時(shí)限,形成了整改具體方案和清單,目前正有序推進(jìn)整治提升。 浮法玻璃廠: 黨員先鋒走在前干在先 “今天我們車間的計(jì)劃任務(wù)是清理風(fēng)機(jī)房旁邊那塊面積較大的工業(yè)垃圾堆,大家按照責(zé)任分工,各司其職……”11月15日上午,浮法玻璃廠氣保車間黨支部書記、主任帶領(lǐng)12名黨員,利用休息日開展義務(wù)勞動。上午8點(diǎn),黨員們推著三輛板車,拿著勞動工具,各司其職,分工協(xié)作,清理廢鐵的、裝雜物的、推板車的、運(yùn)垃圾的……他們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟、不怕累的先鋒模范精神,經(jīng)過四小時(shí)的奮戰(zhàn),把責(zé)任區(qū)清理得干干凈凈、平平整整。他們額頭上一顆顆晶瑩的汗珠和臉上一個(gè)個(gè)甜甜的微笑交相輝映,黨員的形象瞬間亮起來。 自“抓管理、促提升”專項(xiàng)活動開展以來,浮法玻璃廠倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),迅速啟動提升整治,廠里成立督導(dǎo)小組,實(shí)行一日一查。黨員先鋒走在前干在先,發(fā)揮了良好的表率作用,帶動廣大職工紛紛參與進(jìn)來。目前,廠內(nèi)公共場地、各車間(部門)辦公區(qū)域正在進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,雜草樹枝、道路兩邊都正在清理中;辦公大樓環(huán)境衛(wèi)生、走廊樓梯、衛(wèi)生間死角等地方正在清理中;食堂內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整理正在進(jìn)行;全廠消防器材已經(jīng)全部清理整頓到位。 “窗明幾凈了!坐在里面辦公都舒服多了!”“確實(shí),環(huán)境好了心情都舒暢了!”該廠職工對活動開展頗有感慨。據(jù)悉,該廠將于近期繼續(xù)開展主題黨日活動,對廠區(qū)內(nèi)各支部管轄衛(wèi)生區(qū)域,特別是較難打掃到的衛(wèi)生死角,進(jìn)行一次環(huán)境清掃行動,做到整治一處清潔一處,徹底改善廠區(qū)環(huán)境。 萍礦經(jīng)貿(mào)公司: 迅速響應(yīng)見行動見成效 “抓管理、促提升”活動開展以來,萍礦經(jīng)貿(mào)公司第一時(shí)間行動,迅速召開中層管理人員會議,傳達(dá)上級要求,布置相關(guān)工作;迅速出臺活動實(shí)施方案,提出整改清單和責(zé)任人,落實(shí)以部室和項(xiàng)目部為主體的責(zé)任主體,整治提升范圍涉及萍礦集團(tuán)大樓、原機(jī)關(guān)醫(yī)院和經(jīng)貿(mào)公司大樓等多處場所。 該公司后勤支部利用15日雙休日時(shí)間,組織開展“抓管理、促提升”主題黨日活動,對公司公共區(qū)域進(jìn)行整治,將院內(nèi)雜草樹枝全面清理干凈、破損圍墻用紅瓦綠皮美化一新、破損臺階整修平整,整體面貌煥然一新。 連日來,該公司資產(chǎn)租賃部重點(diǎn)對機(jī)關(guān)食堂嚴(yán)格按餐飲場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)整改;通訊網(wǎng)絡(luò)部及時(shí)整改機(jī)房線路、清除雜物,對外部線路進(jìn)行巡查整改;機(jī)關(guān)車隊(duì)對地下停車場區(qū)域文明生產(chǎn)加強(qiáng)整改和管理…… 18日上午,該公司再次召開專題會,要求職工對萍礦集團(tuán)檢查出的問題要認(rèn)真對待、提升標(biāo)準(zhǔn)、全面整改;要求職工對待文明生產(chǎn)要象軍人疊豆腐被、格力公司員工走“一米員工道”般,充分彰顯出“細(xì)節(jié)決定成敗”理念,全面提升企業(yè)管理水平。