調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　10月14日至15日，江投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)揭小健一行深入萍鄉(xiāng)礦區(qū)調(diào)研改革發(fā)展黨建工作，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)深入開(kāi)展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)，抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目落地、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓等工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　14日上午，揭小健一行首先來(lái)到安源管道公司，參加該公司營(yíng)銷安裝黨支部組織生活，聽(tīng)取一線黨員干部關(guān)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“十四五”發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前面臨發(fā)展問(wèn)題的意見(jiàn)建議，并就“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)開(kāi)展等情況進(jìn)行座談交流。

　　揭小健指出，今年以來(lái)安源管道公司新領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以銷售為龍頭，調(diào)整銷售策略，取得了較好效果。下一步，要著力加快發(fā)展速度，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)銷售等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，狠抓產(chǎn)品研發(fā)，確保一兩年內(nèi)在技術(shù)上取得較大突破，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要著力理順內(nèi)部協(xié)調(diào)管理問(wèn)題，確保激勵(lì)機(jī)制到位，激發(fā)職工動(dòng)力，上下一心攻堅(jiān)，大力搶占市場(chǎng)；黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子要不負(fù)重托，全身心撲到企業(yè)改革攻堅(jiān)一線，心無(wú)旁騖抓發(fā)展；要抓好抓實(shí)基層黨組織活動(dòng)，通過(guò)行之有效的黨建工作影響和帶動(dòng)廣大干部職工，不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和自豪感；要保持清醒頭腦，科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨發(fā)展形勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　14日下午，揭小健一行到萍礦城市綜合服務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并聽(tīng)取該公司有關(guān)工作情況匯報(bào)。他表示，城市服務(wù)公司為企業(yè)分流去產(chǎn)能職工和富余人員方面作出了積極貢獻(xiàn)，面對(duì)疫情，城市服務(wù)公司干部職工聽(tīng)從指揮，沖鋒在抗擊疫情第一線，為江投集團(tuán)取得疫情防控戰(zhàn)略成果作出了重要貢獻(xiàn)。

　　他指出，城市綜合服務(wù)公司要結(jié)合萍礦乃至江投集團(tuán)發(fā)展實(shí)際找準(zhǔn)發(fā)展定位，把業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)定位緊密結(jié)合起來(lái)，集中精力發(fā)掘社會(huì)服務(wù)需要，再接再厲開(kāi)辟更多第三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；要在企業(yè)規(guī)范化管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等方面，探索出一條符合物業(yè)公司發(fā)展的新路子；要下定決心建立全面市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)決形成“員工能進(jìn)能出、薪酬能上能下”的管理體制；要進(jìn)一步總結(jié)前期企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加快在江投集團(tuán)三產(chǎn)類企業(yè)改革發(fā)展探索方面形成樣板，開(kāi)拓更大市場(chǎng)、創(chuàng)造更多崗位，為江投集團(tuán)煤炭板塊的去產(chǎn)能職工分流安置貢獻(xiàn)更大力量。

　　隨后，揭小健一行在萍礦集團(tuán)召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。在認(rèn)真聽(tīng)取了萍礦集團(tuán)1—9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、黨建工作情況，以及下一步改革發(fā)展思路的匯報(bào)后，揭小健指出，經(jīng)過(guò)前期努力，目前，萍礦集團(tuán)企業(yè)整體趨勢(shì)向好，已連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，一系列改革舉措的落地表明，萍礦正在走出傳統(tǒng)僵化國(guó)企的陰影。揭小健強(qiáng)調(diào)，“十四五”期間，萍礦集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭高舉“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新”旗幟，把創(chuàng)新不足、人才短缺等問(wèn)題作為重中之重解決好；要堅(jiān)定不移解決好“退”和“進(jìn)”的問(wèn)題，加快盤活一批閑置資產(chǎn)，確保去產(chǎn)能企業(yè)順利完成目標(biāo)；要著重抓好安源管道公司轉(zhuǎn)板上市、焦化玻璃一體化項(xiàng)目落地等重點(diǎn)工作，推動(dòng)月池礦泉水公司不斷拓展新市場(chǎng)，努力做大做強(qiáng)做優(yōu)礦泉水產(chǎn)業(yè)，明確一條改革發(fā)展的新路子；要持之以恒地加強(qiáng)黨的建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　15日上午，揭小健一行在實(shí)地參觀完中鼎大廈項(xiàng)目部后，深入月池礦泉水公司，詳細(xì)了解礦泉水提取、過(guò)濾、包裝全過(guò)程。揭小健強(qiáng)調(diào)，“月池”礦泉水要在包裝設(shè)計(jì)上狠下功夫，重新升級(jí)換代產(chǎn)品包裝，在保證現(xiàn)有存量的情況下，著力進(jìn)軍高檔市場(chǎng)；要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，多點(diǎn)出擊，主動(dòng)作為，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額；同時(shí)要抓住定制水的市場(chǎng)，按照客戶要求做出符合市場(chǎng)定位的產(chǎn)品。

　　江投集團(tuán)總經(jīng)理助理劉建高及黨群工作部、財(cái)務(wù)管理部有關(guān)人員，萍礦集團(tuán)、中鼎國(guó)際主要負(fù)責(zé)人等分別參加上述調(diào)研。