調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
10月14日至15日,江投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)揭小健一行深入萍鄉(xiāng)礦區(qū)調(diào)研改革發(fā)展黨建工作,強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),持續(xù)深入開(kāi)展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng),抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目落地、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓等工作,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 14日上午,揭小健一行首先來(lái)到安源管道公司,參加該公司營(yíng)銷安裝黨支部組織生活,聽(tīng)取一線黨員干部關(guān)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“十四五”發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前面臨發(fā)展問(wèn)題的意見(jiàn)建議,并就“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)開(kāi)展等情況進(jìn)行座談交流。 揭小健指出,今年以來(lái)安源管道公司新領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以銷售為龍頭,調(diào)整銷售策略,取得了較好效果。下一步,要著力加快發(fā)展速度,緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)銷售等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),狠抓產(chǎn)品研發(fā),確保一兩年內(nèi)在技術(shù)上取得較大突破,培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要著力理順內(nèi)部協(xié)調(diào)管理問(wèn)題,確保激勵(lì)機(jī)制到位,激發(fā)職工動(dòng)力,上下一心攻堅(jiān),大力搶占市場(chǎng);黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用,領(lǐng)導(dǎo)班子要不負(fù)重托,全身心撲到企業(yè)改革攻堅(jiān)一線,心無(wú)旁騖抓發(fā)展;要抓好抓實(shí)基層黨組織活動(dòng),通過(guò)行之有效的黨建工作影響和帶動(dòng)廣大干部職工,不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和自豪感;要保持清醒頭腦,科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨發(fā)展形勢(shì),抓住發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。 14日下午,揭小健一行到萍礦城市綜合服務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并聽(tīng)取該公司有關(guān)工作情況匯報(bào)。他表示,城市服務(wù)公司為企業(yè)分流去產(chǎn)能職工和富余人員方面作出了積極貢獻(xiàn),面對(duì)疫情,城市服務(wù)公司干部職工聽(tīng)從指揮,沖鋒在抗擊疫情第一線,為江投集團(tuán)取得疫情防控戰(zhàn)略成果作出了重要貢獻(xiàn)。 他指出,城市綜合服務(wù)公司要結(jié)合萍礦乃至江投集團(tuán)發(fā)展實(shí)際找準(zhǔn)發(fā)展定位,把業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)定位緊密結(jié)合起來(lái),集中精力發(fā)掘社會(huì)服務(wù)需要,再接再厲開(kāi)辟更多第三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng);要在企業(yè)規(guī)范化管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等方面,探索出一條符合物業(yè)公司發(fā)展的新路子;要下定決心建立全面市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,堅(jiān)決形成“員工能進(jìn)能出、薪酬能上能下”的管理體制;要進(jìn)一步總結(jié)前期企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),加快在江投集團(tuán)三產(chǎn)類企業(yè)改革發(fā)展探索方面形成樣板,開(kāi)拓更大市場(chǎng)、創(chuàng)造更多崗位,為江投集團(tuán)煤炭板塊的去產(chǎn)能職工分流安置貢獻(xiàn)更大力量。 隨后,揭小健一行在萍礦集團(tuán)召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。在認(rèn)真聽(tīng)取了萍礦集團(tuán)1—9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、黨建工作情況,以及下一步改革發(fā)展思路的匯報(bào)后,揭小健指出,經(jīng)過(guò)前期努力,目前,萍礦集團(tuán)企業(yè)整體趨勢(shì)向好,已連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,一系列改革舉措的落地表明,萍礦正在走出傳統(tǒng)僵化國(guó)企的陰影。揭小健強(qiáng)調(diào),“十四五”期間,萍礦集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭高舉“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新”旗幟,把創(chuàng)新不足、人才短缺等問(wèn)題作為重中之重解決好;要堅(jiān)定不移解決好“退”和“進(jìn)”的問(wèn)題,加快盤(pán)活一批閑置資產(chǎn),確保去產(chǎn)能企業(yè)順利完成目標(biāo);要著重抓好安源管道公司轉(zhuǎn)板上市、焦化玻璃一體化項(xiàng)目落地等重點(diǎn)工作,推動(dòng)月池礦泉水公司不斷拓展新市場(chǎng),努力做大做強(qiáng)做優(yōu)礦泉水產(chǎn)業(yè),明確一條改革發(fā)展的新路子;要持之以恒地加強(qiáng)黨的建設(shè),縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。 15日上午,揭小健一行在實(shí)地參觀完中鼎大廈項(xiàng)目部后,深入月池礦泉水公司,詳細(xì)了解礦泉水提取、過(guò)濾、包裝全過(guò)程。揭小健強(qiáng)調(diào),“月池”礦泉水要在包裝設(shè)計(jì)上狠下功夫,重新升級(jí)換代產(chǎn)品包裝,在保證現(xiàn)有存量的情況下,著力進(jìn)軍高檔市場(chǎng);要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,多點(diǎn)出擊,主動(dòng)作為,努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額;同時(shí)要抓住定制水的市場(chǎng),按照客戶要求做出符合市場(chǎng)定位的產(chǎn)品。 江投集團(tuán)總經(jīng)理助理劉建高及黨群工作部、財(cái)務(wù)管理部有關(guān)人員,萍礦集團(tuán)、中鼎國(guó)際主要負(fù)責(zé)人等分別參加上述調(diào)研。