9月10日，萍礦集團召開月池礦泉水公司銷售工作專題會。集團黨委副書記、總經理劉智明出席會議并講話，集團財務總監(jiān)徐建軍主持會議，集團財務部、人力資源部、辦公室等部門負責人及月池礦泉水公司黨政負責人等參加會議。

　　會議聽取了月池礦泉水公司1—8月銷售經營情況、當前銷售方面存在的問題與不足、下一步工作打算等工作匯報。與會人員圍繞銷售模式、激勵機制、產品定位、今后的發(fā)展方向等方面，進行了廣泛深入探討。徐建軍著重圍繞如何制定銷售規(guī)劃、改變銷售宣傳方式、加強對標管理、建立健全銷售機制等方面提出了意見和建議。

　　劉智明對月池礦泉水公司1—8月所取得的成績給予了充分肯定，并對下一階段工作提出具體要求。劉智明強調，今年還剩下不到4個月時間，月池礦泉水公司要緊緊咬住全年經營目標這個中心不放松，積極謀劃，主動作為，拓展市場銷售渠道；要進一步理清思路，求真務實，齊心協(xié)力，全力以赴，進一步擴大產品的市場占有率；要做好產品定位，增強月池礦泉水的品牌意識，提高產品質量和市場競爭力；要注重銷售戰(zhàn)略，做到先市內、再市外，先省內、再省外，加強營銷網絡建設，采用“自銷與代理”并重的銷售方式，健全營銷隊伍和營銷激勵機制，強化片區(qū)管理，嚴格劃分營銷人員責任區(qū)，按銷量進行考核，廣泛調動大家的積極性；要根據市場情況，認真進行研究，并結合企業(yè)實際，借鑒同行有益經驗，制定好營銷方案，通過開明、開放的現代管理手段，讓營銷人員充分展現自身價值，促進企業(yè)經濟效益的進一步提升，確保全年目標兌現，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。