9月1日下午，萍礦集團(tuán)召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳培南主持會(huì)議。集團(tuán)總助以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)學(xué)習(xí)。

　　會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷之《改革越到深處越要擔(dān)當(dāng)作為》《堅(jiān)持底線思維，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)》等篇章，以及《習(xí)近平對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示》《習(xí)近平關(guān)切“小米�！崩锏摹按竺裆�”》等內(nèi)容。萍礦集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王健還從對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)容、意義、注意事項(xiàng)、實(shí)際運(yùn)用、改進(jìn)措施等方面入手，向參會(huì)人員詳細(xì)介紹了對(duì)標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)和全面推行對(duì)標(biāo)管理對(duì)應(yīng)對(duì)疫情沖擊，深入推進(jìn)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)的重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　萍礦集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐建軍、紀(jì)委書記劉娟分別就加強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理、制止餐飲浪費(fèi)作了主旨發(fā)言。圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，參會(huì)人員進(jìn)行了深入的交流討論。

　　吳培南在會(huì)上作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷學(xué)習(xí)宣傳工作。當(dāng)前萍礦正處于爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)好《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷，對(duì)于進(jìn)一步運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)治理具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。全公司各級(jí)黨組織要高度重視，把認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，將其列入學(xué)習(xí)計(jì)劃，兩級(jí)黨委理論中心組帶頭學(xué)習(xí)，并充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日等方式做到黨員學(xué)習(xí)全覆蓋。

　　吳培南強(qiáng)調(diào)，要舉一反三，把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的良好習(xí)慣和風(fēng)尚貫穿到個(gè)人生活和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。反對(duì)舌尖上的浪費(fèi)，絕不僅僅是個(gè)人的小事，而是事關(guān)國(guó)家糧食安全的大事，要加強(qiáng)宣教、廣泛倡議，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，形成節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員要帶頭身體力行，從節(jié)約一滴水、一粒米、一度電、一張紙做起，把厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)落實(shí)到具體行動(dòng)中。各級(jí)黨委要增強(qiáng)“決策失誤是最大的浪費(fèi)”的意識(shí)，不斷健全決策制度，提高決策能力，強(qiáng)化決策監(jiān)督，特別是要加強(qiáng)投資決策管理，避免決策上的失誤。各單位要加強(qiáng)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)采購(gòu)，合理用料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)。

　　吳培南要求，各單位要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新開展精細(xì)對(duì)標(biāo)，不斷提升企業(yè)管理水平。他指出，今年萍礦在浮法玻璃廠、安源管道公司推行了對(duì)標(biāo)管理，確定了向誰對(duì)標(biāo)的問題，在對(duì)什么指標(biāo)、如何對(duì)標(biāo)、找出差距后采取什么措施上，要把精細(xì)化管理理念融合進(jìn)去，把工作做細(xì)做實(shí)。其他單位和部門也要積極探索開展對(duì)標(biāo)管理的可行性，先內(nèi)部、再外部，從具體業(yè)務(wù)入手，堅(jiān)持“小而實(shí)”的選題方針，在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面開展對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)，把對(duì)標(biāo)管理延伸到企業(yè)方方面面工作中。在基層黨建“三化”建設(shè)中，要以江投集團(tuán)表彰的黨建“三化”建設(shè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，以黨支部為基本單元，四個(gè)方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、六個(gè)方面立規(guī)矩，全面提升萍礦黨建”三化“建設(shè)水平。在巡察整改“回頭看”工作中，要對(duì)標(biāo)巡察整改措施及完善的相關(guān)制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)各單位黨組織進(jìn)行一次全面的對(duì)標(biāo)檢查，深入發(fā)現(xiàn)整改中存在的問題，確保巡察整改到位、持續(xù)改進(jìn)。