萍礦集團(tuán)綜合改革方案日前已經(jīng)江投集團(tuán)批復(fù)同意，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，萍礦集團(tuán)加快了綜合改革步伐，共梳理出6大類35項(xiàng)具體改革事項(xiàng)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層壓實(shí)責(zé)任，分步推進(jìn)實(shí)施，著力解決影響企業(yè)當(dāng)前存在的“生存、發(fā)展、穩(wěn)定”等深層次問題和矛盾，全力沿著轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　萍礦集團(tuán)此次綜合改革堅(jiān)持市場(chǎng)化改革理念，堅(jiān)持專業(yè)化、現(xiàn)代化改革方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制、搞活經(jīng)營管理、壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力為著力點(diǎn)，并將集團(tuán)總部改革擺在首位，按優(yōu)化機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、從嚴(yán)控制編制和職數(shù)、規(guī)范職位體系、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、推進(jìn)薪酬制度改革、分步推進(jìn)績(jī)效考核等6項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)，努力把總部打造成“精干、高效、專業(yè)、年輕”的司令部。對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、關(guān)停留守單位、費(fèi)用單位，則立足現(xiàn)狀分類施策，明確改革重點(diǎn)和目標(biāo)，不斷深化產(chǎn)業(yè)改革，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，盡快形成管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的機(jī)制，全面增活力、提效率；通過重組合并、盤活存量資產(chǎn)、清收應(yīng)收賬款等強(qiáng)化負(fù)債約束，改善資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況；積極推進(jìn)焦化、玻璃搬遷升級(jí)等新項(xiàng)目建設(shè)，并積極招商引資，尋找轉(zhuǎn)型機(jī)遇，培育發(fā)展動(dòng)能，加快脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展；妥善處理各類遺留問題，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　為確保綜合改革工作走深走實(shí)，萍礦集團(tuán)全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳培南，黨委副書記、總經(jīng)理劉智明為組長(zhǎng)，其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為成員的綜合改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立每月工作匯報(bào)、每季工作分析制度，對(duì)不按時(shí)間要求報(bào)送改革實(shí)施進(jìn)展情況，或報(bào)送材料以應(yīng)付為主，沒有具體實(shí)施、推進(jìn)舉措，沒有具體成效的，扣減主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月5%預(yù)發(fā)績(jī)效薪酬；對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成改革任務(wù)的，扣減主要負(fù)責(zé)人5%-10%當(dāng)年績(jī)效薪酬；對(duì)改革工作開展不力的單位和部門，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；造成改革推進(jìn)困難甚至阻礙改革推進(jìn)的，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，直至降職免職處理。