面對日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，今年以來，萍礦集團以安全制度、安全檢查、安全投入為抓手，全面提升執(zhí)行力、管控力和硬實力，著力夯實安全基礎，促進安全文明生產(chǎn)再上新臺階，確保企業(yè)有序健康發(fā)展。

　　以安全制度提升執(zhí)行力

　　今年上半年，萍礦集團先后制定下發(fā)了《萍礦安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定》《萍礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法》《萍礦安全生產(chǎn)責任事故處罰辦法》（試行）《萍礦集團安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作推進制度》等一系列安全管理制度，進一步完善安全保障體系和監(jiān)督體系建設，使安全生產(chǎn)管理工作更加有章可循、有據(jù)可依，逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化的軌道。同時，要求各單位在生產(chǎn)管理規(guī)范方面按照“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”的要求，建立嚴密、完整、有序的安全生產(chǎn)管理體系，做到管理無漏洞。

　　制度制定了，關(guān)鍵在執(zhí)行。在作業(yè)行為文明方面，萍礦集團要求進入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員熟練掌握并嚴格執(zhí)行與本專業(yè)、本崗位工作有關(guān)的各項規(guī)章制度，嚴守勞動紀律，保持飽滿精神狀態(tài)；在生產(chǎn)現(xiàn)場秩序方面，積極推行定置管理，結(jié)合安全設施標準化工作，做到標準明確、責任落實、獎懲兌現(xiàn)；同時，著重圍繞制度落實，對設備、作業(yè)現(xiàn)場、消防、廠區(qū)環(huán)境管理等方面，嚴格進行安全文明生產(chǎn)考核評分，促使生產(chǎn)單位改變臟亂差面貌，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　以安全檢查提升管控力

　　不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場……萍礦集團采取“四不兩直”方式不定期開展的安全檢查、突擊抽查，做到高標準、嚴要求，通過現(xiàn)場查證記錄臺帳、內(nèi)容、審批表、處罰單、干部履職情況等，切實把問題和隱患消滅在了萌芽狀態(tài)：通過為期三個月的安全生產(chǎn)集中整治行動，重點整治了安全新發(fā)展理念不牢、安全生產(chǎn)責任不實，以及隱患排查不全面、不深入、不扎實等形式主義官僚主義突出問題；通過五月份在全公司范圍內(nèi)開展的安全大檢查，推進了安全文明生產(chǎn)再上新臺階；通過在節(jié)假日和全國“兩會”期間、疫情防控等特殊時段組織開展有針對性的現(xiàn)場安全督導檢查，確保了各項安全措施落實落地落細；通過在雷雨季節(jié)提前采取防范措施，切實加強雨季“四防”工作，確保了汛期安全生產(chǎn)。

　　截至6月底，萍礦集團通過各類檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患 143 條，均當場下發(fā)隱患整改通知書，不斷提升安全生產(chǎn)管控力。并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴格實行“回頭看”，確保隱患整改落到實處，切實夯實了安全基礎，提升了安全文明生產(chǎn)水平。

　　以安全投入提升硬實力

　　如何提升安全生產(chǎn)和環(huán)境治理工作“硬實力”？萍礦集團緊緊圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換新要求，堅持“目標”和“問題”雙導向，將加大安全生產(chǎn)和環(huán)保設施投入作為提升該項“硬實力”的重要保障。僅今年上半年，全公司安全環(huán)保和技術(shù)改造投入就達860萬元，全力推進企業(yè)經(jīng)營科學布局和高質(zhì)量發(fā)展。

　　其中安源管道公司安全環(huán)保和技術(shù)改造投入就達388萬元，在4月5日完成PE管車間地面硬化后，5月25日又完成了PE管車間換雨棚天溝；6月30日，改造的28臺注塑機全部投入使用，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，達到了節(jié)能降噪（音）效果，同時還適應了市場變化，可以與多種原料匹配；除濕干燥和集中供料改造系統(tǒng)安裝也已接近尾聲，正等待試機調(diào)試，待改造完成后將進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，極大提高生產(chǎn)效率。浮法玻璃廠在安全設備設施上投入了116萬元，新建的煙氣脫硫除塵備用系統(tǒng)投入則達到278萬元。安源發(fā)電廠安全設施更新投入60萬元，主要用于燃運車間皮帶、破碎機和其它設備技術(shù)改造，進一步提高了發(fā)電量，降低了燃料成本，確保發(fā)電運行穩(wěn)定。