萍礦集團(tuán)自5月起推出的“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng),是貫徹落實(shí)江投集團(tuán)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)的一項(xiàng)具體工作。安源管道公司緊密結(jié)合活動(dòng)要求和企業(yè)實(shí)際,積極開展合理化建議征集活動(dòng),共收集到員工建議61條,經(jīng)梳理整合為41條,其中7條建議已轉(zhuǎn)化落地,借助集體智慧,進(jìn)一步強(qiáng)健了企業(yè)效益肌體和員工參與企業(yè)發(fā)展、融入企業(yè)管理的文化肌體。 建議對(duì)現(xiàn)有注塑機(jī)進(jìn)行伺服系統(tǒng)節(jié)能和電磁節(jié)能改造,不僅可以提高設(shè)備運(yùn)行效率,減少設(shè)備維修率,還可以節(jié)約生產(chǎn)成本;建議完善企業(yè)文化服務(wù)意識(shí),建立詳細(xì)工作流程,提高協(xié)作能力,避免因人員變動(dòng)造成工作銜接不暢;建議對(duì)鋼塑管直管生產(chǎn)線外成型移動(dòng)行座自動(dòng)化改造,將手動(dòng)操作變成按鍵式操作;建議對(duì)鋼塑管生產(chǎn)線擠出機(jī)升級(jí),不僅可以降低設(shè)備故障和維修率,還可以提高管材的質(zhì)量和合格率……一條條建議,飽含著員工對(duì)強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的滿腔熱情。 收集到員工的建議后,安源管道公司高度重視,組織職工代表對(duì)建議進(jìn)行篩選、推薦、整合,并圍繞“優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)流程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率”的目標(biāo),成立考評(píng)小組,對(duì)整合后的41條合理化建議逐條討論,逐條提出改進(jìn)方案,落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,確保建議落實(shí)落細(xì)見效。 之后,該公司迅速行動(dòng),一方面把采納的建議申報(bào)萍礦集團(tuán)技術(shù)改造項(xiàng)目,一方面著手按建議開展一系列的改造、整改。目前有7條建議已轉(zhuǎn)化落地,其中注塑機(jī)伺服節(jié)能及電磁節(jié)能改造已完成,預(yù)計(jì)每年可節(jié)約電費(fèi)100余萬元,設(shè)備的液壓系統(tǒng)維修率也將大大減少。開發(fā)鋼骨架產(chǎn)品冬季施工升溫、保溫裝備,可有效提升管材、管件及電熔套焊接位置內(nèi)外表面工作溫度,滿足焊接要求;鋼塑管直管生產(chǎn)線外成型移動(dòng)行座自動(dòng)化改造可極大減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使外成型移動(dòng)更加穩(wěn)定……6條針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的合理化建議則已申報(bào)萍礦集團(tuán)技術(shù)改造項(xiàng)目,切實(shí)把職工潛在的聰明才智和真知灼見轉(zhuǎn)化為主題活動(dòng)成果。