連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利,這是安源發(fā)電廠多年來少見的好成績。今年以來,面對嚴峻的新冠肺炎疫情和安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、優(yōu)化勞動組織三大壓力,該廠不等不靠、積極謀劃,堅持眼睛向內(nèi)強管理、補短板、挖內(nèi)潛,全廠干群心齊氣順、干勁十足,企業(yè)效益穩(wěn)步提升。 成本降下來。燃料成本是安源發(fā)電廠占比最大的成本。面對白源礦停產(chǎn)后燃料越發(fā)緊張的困難,該廠著力加強燃料的全程管理,實行嚴格的采購監(jiān)管。同時,燃運車間嚴格控制燃料粒度,通過篩矸石等手段,提高洗渣發(fā)熱量;并堅持試燒制度,合理搭配爐前煤,保證鍋爐充分燃燒,減少電煤、原煤用量。如此一來,僅燃料成本這一帶頭指標,同比就大幅下降達25%以上。 產(chǎn)量提上來。“安全發(fā)電,發(fā)好電,發(fā)有效益的電”是該廠的最終目標。面對優(yōu)化勞動組織后人員越發(fā)緊缺的實際,該廠一方面嚴格實行“一職多能,一員多崗”責(zé)任制,不斷優(yōu)化崗位配置;一方面強化發(fā)電設(shè)備巡檢維護與檢修,實行嚴格的檢修質(zhì)量獎罰制度,職工責(zé)任心大幅增強,壓火停爐次數(shù)大幅減少。同時,以開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動為契機,引導(dǎo)黨員干部講奉獻、勇?lián),攻堅克難作表率,各級管理人員沒日沒夜奮戰(zhàn)在一線,硬是保證了每個月實行10天左右的兩爐兩機運行,使發(fā)電量月增100多萬度。 活力迸出來。目標管理是該廠實行精細化管理的重點,對每月的發(fā)電量、燃料成本、綜合用電率、經(jīng)營目標等能夠量化的指標,均一一分解、細化,落實到車間、班組和個人,形成“千斤重擔萬人挑,人人身上有指標”的濃厚氛圍;并實行按月考核,與管理人員掛鉤,嚴格獎罰,充分調(diào)動了廣大干群工作積極性。對實行優(yōu)化勞動組織后的富余人員,該廠并不是簡單地推向社會,而是積極采取“走出去”戰(zhàn)略,全面加強與外部企業(yè)對接、合作,拓展外部市場。利用職工的技術(shù)專長,目前已分別向撫州電廠、云南曲靖水泥廠自備電廠、江西永冠科技公司、萬載凱迪綠色能源開發(fā)公司等單位開展勞務(wù)輸出、提供技術(shù)服務(wù),并竭力將項目做成品牌,以品牌效應(yīng)帶來更多合作項目,實現(xiàn)企業(yè)減負增收、職工人盡其能的雙贏目標,職工理解改革、支持改革的氛圍也日益濃厚,讓企業(yè)在破難前行中迸發(fā)出更大的活力。 潛力挖透來。該廠想盡一切辦法深挖潛力,除從節(jié)材降耗提效上做文章,不斷加強技術(shù)改造和俢舊利廢工作力度,提高設(shè)備和廢舊材料利用率外,還及時根據(jù)市場變化,對深加工的副產(chǎn)品白灰和洗渣重新招標,僅此兩項,同比可增收達35%以上。在江投集團大力支持下,該廠近期成功對發(fā)電電價進行調(diào)整,由原先0.6041元上調(diào)至0.633元,一年下來即可產(chǎn)生100余萬元產(chǎn)值。 “偉大夢想不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的!”該廠廠長在近期召開的2020年工作會上,字字鏗鏘,動員廣大干部職工勝不驕、敗不餒,集中精力履好職盡好責(zé),迎難而上爭取新的更大業(yè)績,助力企業(yè)走出困境實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標。