自今年2月以來(lái),萍礦經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)反復(fù)醞釀、調(diào)研,大膽創(chuàng)新,實(shí)行項(xiàng)目制改革,成立了經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、培訓(xùn)教育、通訊網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)租賃、土木工程5個(gè)項(xiàng)目部,推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,充分放寬分配權(quán)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)和考核權(quán),使項(xiàng)目部成為自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我控制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,徹底打破原有“大鍋飯”機(jī)制,員工多勞多得,有效激活了內(nèi)生動(dòng)力。大家各顯其能、擔(dān)當(dāng)作為,全力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、占領(lǐng)新市場(chǎng),公司近兩月來(lái)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。 通訊網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部將廣告業(yè)務(wù)開(kāi)拓作為重點(diǎn),新購(gòu)買(mǎi)了條幅機(jī)、熱熔裝訂和光敏刻章等設(shè)備,大家打破工種界限,主動(dòng)出擊,以行促學(xué),并與有競(jìng)爭(zhēng)力的廣告公司聯(lián)手合作,將萍礦集團(tuán)原來(lái)外委的條幅、宣傳牌、黨建墻制作等業(yè)務(wù)全部承攬下來(lái)。專業(yè)的制作水平,熱情的服務(wù)態(tài)度,獲得客戶的由衷稱贊。項(xiàng)目部還以批發(fā)價(jià)供應(yīng)兩級(jí)機(jī)關(guān)文具用品,對(duì)程控交換機(jī)設(shè)備租賃服務(wù)進(jìn)行試點(diǎn),努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)2個(gè)月的運(yùn)行,通訊網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)量同比增加35%以上。“我工作10年還沒(méi)有現(xiàn)在1個(gè)月學(xué)的東西多,雖然一人多崗,很累,但很快樂(lè),覺(jué)得特別充實(shí),工資也比以前增加了,這是‘新機(jī)制’給我們帶來(lái)的‘新活力’!蓖ㄓ嵕W(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部副經(jīng)理連宇爽朗地說(shuō)。 圍繞挖內(nèi)潛補(bǔ)漏洞降成本這一中心,資產(chǎn)租賃項(xiàng)目部將城區(qū)范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)類房屋資產(chǎn),進(jìn)行一次全面摸底、調(diào)查,重新梳理,并實(shí)行統(tǒng)一租賃管理,盤(pán)點(diǎn)出原有無(wú)人管理、無(wú)人交接的房屋資產(chǎn),加強(qiáng)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,爭(zhēng)取國(guó)有資產(chǎn)保值增值。并積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)商,充分利用裕華大這塊空閑土地,提升其增值空間。土木工程項(xiàng)目部在積極開(kāi)拓外部裝修業(yè)務(wù)的同時(shí),對(duì)全公司所屬機(jī)關(guān)部門(mén)和單位水電繳費(fèi)情況進(jìn)行了全面梳理,實(shí)行一戶一表的水電管理,及時(shí)按月收繳,督促用戶合理節(jié)約使用,在水電管理中爭(zhēng)創(chuàng)效益。并積極主動(dòng)與市自來(lái)水公司商談,初步達(dá)成意向收取柑子園二次加壓泵供水電費(fèi),一年將為萍礦集團(tuán)節(jié)約電費(fèi)開(kāi)支近20萬(wàn)元。 教育培訓(xùn)項(xiàng)目部則充分利用江西省三年提升計(jì)劃的補(bǔ)貼培訓(xùn)政策,大力開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng),為白源煤礦去產(chǎn)能職工提供電工、叉車(chē)等上崗資格證培訓(xùn);經(jīng)營(yíng)貿(mào)易項(xiàng)目部在原有供應(yīng)的基礎(chǔ)上,積極尋找價(jià)優(yōu)質(zhì)好的供貨渠道,提升競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力,并試點(diǎn)擴(kuò)大其它原料的供應(yīng)品種……5個(gè)項(xiàng)目部并駕齊驅(qū),想盡一切辦法,緊鑼密鼓地推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù),公司上下形成了一種愛(ài)崗、敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。