近年來,萍礦工程公司以“四個強化”為抓手,圍繞 “市場創(chuàng)收、降本增效、企業(yè)發(fā)展”這條主線做文章、想辦法、出實招,大膽創(chuàng)新、敢于突破,逐漸博得市場的“青睞”,從原來以集團內(nèi)部業(yè)務為主不斷向外拓展。 強化市場拓展出效益 面對激烈的市場競爭,該公司不等不靠,進一步加大市場開拓力度,采取全員營銷、激勵營銷、市場合作等手段,全方位調動員工積極性,想方設法尋找商機,打開市場突破口。 同時,該公司通過建立更加廣泛、深入、靈活、有效的市場合作模式和管理制度,不斷規(guī)范工作流程,讓公司真正走向市場,為公司增添新的利潤增長點奠定了堅實基礎。去年,該公司外部市場業(yè)務已達1245萬元,同比增長46.75%;今年面對疫情沖擊,全體干群堅定信心,主動出擊,成功開拓新市場,先后與萍安鋼公司簽訂環(huán)保項目合同額400余萬元,進一步為企業(yè)贏得了生存和發(fā)展空間。 強化項目管理保質量 該公司有一支專業(yè)、精良的工程團隊,在狠抓項目管理的同時,注重以優(yōu)質的服務、扎實的作風來提升服務品質,打造品牌形象。 2月25日,該公司正式進入萍安鋼環(huán)保項目。當時正值疫情嚴重時,又恰逢雨季,給施工帶來了困難。該公司立即成立項目部,制定嚴格的疫情防控措施和合理的施工方案,按進度倒排時間節(jié)點,全力有序推進項目建設。 “吸收塔基礎工程”屬于大體積混凝土施工,技術要求高,對于該公司來說也是第一次嘗試。為防止水泥在澆灌中不出現(xiàn)“燒包”現(xiàn)象,項目部立即制定技術施工方案,先在中間預埋了兩層冷卻管,澆灌水泥凝固6小時后,就開始放水進去冷卻降溫;同時在頂部又預埋了3根測溫管,做到每2小時監(jiān)測一次內(nèi)部溫度,并24小時安排人員值守,做好養(yǎng)護。還在基礎工程旁邊全部做了沉降觀察點,以便監(jiān)測這個基礎是否符合設計要求。然后用法蘭盤固定32個地腳螺栓,在澆灌時加強監(jiān)測,確保地腳螺栓位置誤差不超過3mm。大家冒雨加班加點、日夜奮戰(zhàn),搶時間、趕進度,最終按質按量提前5天圓滿完成任務,且施工各項指標均達標。 “這是一支敢于創(chuàng)新、敢于突破、技術力量雄厚、善于打硬仗的隊伍!庇浾咴诓稍L時,業(yè)主對萍礦工程公司施工團隊給予了高度評價。 強化成本管理增利潤 在積極開拓新業(yè)務的同時,該公司全面推行責任經(jīng)營,著力強化成本管控和資金管理,嚴格執(zhí)行各項目經(jīng)營績效與分管領導、項目負責人直接掛鉤,工資與效益掛鉤,層層傳遞經(jīng)營壓力,落實主體責任;并通過精細核算、定期分析,確保各項成本真正用在刀刃上;繼續(xù)實施以崗位成本為核算體系的績效考核制度,獎優(yōu)罰劣;靈活勞務用工,節(jié)約用工成本,提高勞動效率,進一步推動公司經(jīng)濟運行質量穩(wěn)步提升,應收賬款大幅減少。 強化培訓考核夯基礎 該公司以提升全員素質為抓手,全面強化教育培訓考核,力促企業(yè)資質提升,不斷增強企業(yè)競爭力。同時全面推動學習型企業(yè)建設,公司班子成員帶領全體員工參與技術工培訓、學習、考核,并建立學習獎勵制度,將獲得執(zhí)業(yè)資格列為提拔使用管理人員的優(yōu)先條件,鼓勵在職員工報考執(zhí)業(yè)資格和從業(yè)資格考試,在全公司形成了學技能技術、考資質資格的濃厚氛圍,已先后有10余名職工通過一級、二級建造師考試,為公司資質升級和增項提供了強有力的保證。該公司還千方百計引進公司緊缺的人才,向社會、向市場高薪聘請人才,不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎,為拓展市場創(chuàng)造條件。