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      強(qiáng)管理 轉(zhuǎn)觀(guān)念 抓作風(fēng) 堵漏洞 ——安源發(fā)電廠(chǎng)強(qiáng)責(zé)任重落實(shí)見(jiàn)成效

        發(fā)表日期:2020年4月15日      作者:袁櫞     【編輯錄入:周建生

       

        今年以來(lái),安源發(fā)電廠(chǎng)以強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀(guān)念、抓作風(fēng)、堵漏洞為重點(diǎn),全面加大管理力度,加強(qiáng)過(guò)程管控,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓措施落實(shí),目前成效已逐漸顯現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)向好趨勢(shì)。

        將嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理作為增收保障,以精細(xì)化管理增動(dòng)力提效益。該廠(chǎng)對(duì)各單位下發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并細(xì)化、分解指標(biāo)到班組、個(gè)人,壓實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,全面考核發(fā)電、煤耗、輔材、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行等指標(biāo),將考核結(jié)果與職工收入掛鉤,以此全面激發(fā)干部、班組、職工的工作積極性、主動(dòng)性;同時(shí)積極開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽,激活內(nèi)生動(dòng)力,力促各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利兌現(xiàn)。燃運(yùn)環(huán)節(jié)推行“四化”建設(shè),實(shí)行全程監(jiān)控,集中控制,確保發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,年初根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)白灰銷(xiāo)售重新招標(biāo),多渠道增加企業(yè)收入。

        將嚴(yán)格成本管理作為節(jié)支重點(diǎn),以全方位管控堵漏洞減浪費(fèi)。該廠(chǎng)從源頭抓起,嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序,切實(shí)發(fā)揮效能監(jiān)察作用,最大限度地降低材料成本;加強(qiáng)與相關(guān)煤礦的溝通協(xié)調(diào);采取措施嚴(yán)控鏟車(chē)費(fèi)用,僅這一項(xiàng)一年可降費(fèi)20%;嚴(yán)格執(zhí)行電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度,嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支。

        將穩(wěn)妥推進(jìn)改革作為“激活”硬招,以市場(chǎng)化改革提效率促發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。為應(yīng)對(duì)一機(jī)一爐發(fā)電實(shí)際,該廠(chǎng)目前正進(jìn)一步優(yōu)化勞組織,一系列舉措密集推出:充分利用宣傳櫥窗、車(chē)間黑板報(bào)等宣傳載體,大力宣傳改革相關(guān)制度和措施,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念,理解和支持改革;利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)、車(chē)間政治安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)廠(chǎng)部?jī)?yōu)化勞動(dòng)組織的工作舉措進(jìn)行詳細(xì)解讀,并要求各車(chē)間負(fù)責(zé)人及時(shí)為職工做好解疑釋惑工作,優(yōu)化勞動(dòng)組織方案,嚴(yán)格實(shí)行“三定”,精簡(jiǎn)富余人員,提高勞動(dòng)效率。在此基礎(chǔ)上,該廠(chǎng)利用煤矸石發(fā)電技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì),抓緊對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù)工作,加強(qiáng)與云南項(xiàng)目對(duì)接,采取勞務(wù)輸出等方式,多渠道分流安置職工。


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