市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、工程類(lèi)企業(yè)開(kāi)工不足,這些都是新冠肺炎疫情給萍礦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的最直接影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨極大困難。但由于萍礦集團(tuán)全年工作發(fā)動(dòng)早、起步快、措施得力,面對(duì)疫情到來(lái)在防控上啟動(dòng)動(dòng)作快、落實(shí)措施果斷,不僅兌現(xiàn)了一季度工作目標(biāo),全公司也實(shí)現(xiàn)了“零感染”。 騏驥之速,非一足之力。面對(duì)前所未有的困難,收獲來(lái)之不易的成績(jī),是萍礦集團(tuán)和各單位齊心協(xié)力、沉著應(yīng)對(duì),廣大干部職工堅(jiān)韌擔(dān)當(dāng)、負(fù)重拼搏交出的合格答卷。 緊盯市場(chǎng)調(diào)思路,積極提升動(dòng)力 萍礦集團(tuán)元月中旬即召開(kāi)了年度工作會(huì),對(duì)全年工作作出了全面安排部署。疫情發(fā)生后,公司和各單位沉著應(yīng)對(duì),一邊抓疫情防控,一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不斷調(diào)整思路,積極向市場(chǎng)要“動(dòng)力”。 面對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、積壓較多的情況,浮法玻璃廠(chǎng)搶抓疫情好轉(zhuǎn)窗口期,積極想方設(shè)法降庫(kù)存,3月中旬一度消化庫(kù)存11萬(wàn)重量箱。安源管道公司密切關(guān)注下游企業(yè)開(kāi)工情況,一季度訂單6000萬(wàn)元,其中3月新簽訂單3900萬(wàn)元。 月池礦泉水公司在穩(wěn)定大桶水銷(xiāo)售的同時(shí),積極進(jìn)行了小瓶水的營(yíng)銷(xiāo)布局,利用目前的淡季抓緊市場(chǎng)鋪貨,為旺季來(lái)臨擴(kuò)大小瓶水銷(xiāo)售作積極準(zhǔn)備。工程公司對(duì)外開(kāi)拓萍安鋼市場(chǎng),已簽訂一期80萬(wàn)的土建、安裝施工工程,并在積極推進(jìn)下一步相關(guān)工程項(xiàng)目的落地。 同濟(jì)建管公司一度時(shí)間省外工地開(kāi)工率不高,但通過(guò)緊密跟進(jìn)各分公司和項(xiàng)目工地實(shí)際,主動(dòng)出擊,提前介入,取得明顯成效,目前開(kāi)工率已超80%。科達(dá)公司也克服疫情影響,積極開(kāi)拓了物流業(yè)務(wù)。 優(yōu)化采購(gòu)清賬款,全面挖潛增效 面對(duì)疫情,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。如何從危機(jī)中捕捉機(jī)遇? 浮法玻璃廠(chǎng)和安源管道公司通過(guò)緊盯主要原材料供需價(jià)格變化,加強(qiáng)對(duì)主要原材料供應(yīng)價(jià)格的市場(chǎng)化調(diào)節(jié),做到準(zhǔn)備識(shí)變,科學(xué)應(yīng)變。浮法玻璃廠(chǎng)通過(guò)詢(xún)比價(jià),純堿采購(gòu)價(jià)格較年初綜合下降30元/噸。管道公司密切關(guān)注疫情期間石油市場(chǎng)的大幅波動(dòng)情況,抓住了主要原材料塑料粒子價(jià)格下跌的時(shí)機(jī),加大了對(duì)其的采購(gòu)量,最大程度降低原材料采購(gòu)成本,對(duì)沖產(chǎn)品價(jià)格下跌的影響。同時(shí),他們適時(shí)推進(jìn)大額集中采購(gòu),降成本,努力做到采購(gòu)成本最優(yōu);并欲利用目前石油價(jià)格大幅下跌、高速公路免費(fèi)等方面有利因素,大幅降低各項(xiàng)運(yùn)輸成本。 為了緩解資金壓力、盡快回收資金,萍礦集團(tuán)加大了應(yīng)收賬款清收力度——每月下達(dá)應(yīng)收賬款清收計(jì)劃,與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)月薪掛鉤,堅(jiān)決考核兌現(xiàn),防止形成新的逾期;綜合運(yùn)用法務(wù)手段等,千方百計(jì)把逾期賬款降下來(lái)。1—3月,萍礦集團(tuán)重點(diǎn)考核的安源管道公司及同濟(jì)建管分別回收貨款4156萬(wàn)元、1871萬(wàn)元。 協(xié)調(diào)信貸爭(zhēng)政策,減輕資金壓力 為緩解資金壓力,萍礦集團(tuán)一方面通過(guò)內(nèi)部對(duì)資金的合理調(diào)配,提高資金使用效率。一方面充分利用金融和財(cái)務(wù)措施,用好用足銀行金融支持政策。 萍礦集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真研究,主動(dòng)對(duì)接,充分利用政策爭(zhēng)取減免稅費(fèi)等近1000萬(wàn)元。浮法玻璃廠(chǎng)年前早行動(dòng),積極籌措資金,向鄱陽(yáng)湖融資租賃公司申請(qǐng)貸款1500萬(wàn)元,較大緩解了原材料采購(gòu)資金壓力;安源管道公司、科達(dá)公司則在積極爭(zhēng)取工行擔(dān)保稅貸。 此外,萍礦集團(tuán)法務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了因疫情影響涉及問(wèn)題處理方面的法律意見(jiàn)書(shū),主動(dòng)指導(dǎo)各單位防范法律風(fēng)險(xiǎn);各部門(mén)也積極主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。 優(yōu)化組織推改革,不斷激發(fā)活力 推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰,是止血減虧的重要舉措。萍礦集團(tuán)正加快推進(jìn)“三清”攻堅(jiān)行動(dòng):年初注銷(xiāo)了熱能公司、水煤漿公司兩個(gè)“僵尸”企業(yè),一季度開(kāi)始對(duì)人員進(jìn)行分流安置,目前已安置了12人。 按照市場(chǎng)化的原則和瘦身健體、提質(zhì)增效、減員分流、轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革總要求,研究制訂了萍礦總體改革方案并報(bào)江投集團(tuán)批復(fù)。相關(guān)改革項(xiàng)目已開(kāi)始啟動(dòng)實(shí)施,留守機(jī)構(gòu)整合先行一步,“一個(gè)中心六個(gè)辦事處”的格局基本形成;安源發(fā)電廠(chǎng)黨政班子擔(dān)當(dāng)作為,工作細(xì)實(shí),一個(gè)月下來(lái)已完成50名富余職工分流安置任務(wù);經(jīng)貿(mào)公司不等不靠,市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓走出新路子,職工思想大解放。 疫情之下,萍礦集團(tuán)以“咬住青山不放松”的執(zhí)著和堅(jiān)韌,克難奮進(jìn),化危為機(jī),實(shí)現(xiàn)了一季度良好開(kāi)局,為更好地完成全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。