市場需求不足、產(chǎn)品銷售不暢、工程類企業(yè)開工不足，這些都是新冠肺炎疫情給萍礦集團生產(chǎn)經(jīng)營帶來的最直接影響，企業(yè)經(jīng)營面臨極大困難。但由于萍礦集團全年工作發(fā)動早、起步快、措施得力，面對疫情到來在防控上啟動動作快、落實措施果斷，不僅兌現(xiàn)了一季度工作目標，全公司也實現(xiàn)了“零感染”。

　　騏驥之速，非一足之力。面對前所未有的困難，收獲來之不易的成績，是萍礦集團和各單位齊心協(xié)力、沉著應對，廣大干部職工堅韌擔當、負重拼搏交出的合格答卷。

　　緊盯市場調(diào)思路，積極提升動力

　　萍礦集團元月中旬即召開了年度工作會，對全年工作作出了全面安排部署。疫情發(fā)生后，公司和各單位沉著應對，一邊抓疫情防控，一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，各生產(chǎn)經(jīng)營單位不斷調(diào)整思路，積極向市場要“動力”。

　　面對產(chǎn)品銷售不暢、積壓較多的情況，浮法玻璃廠搶抓疫情好轉窗口期，積極想方設法降庫存，3月中旬一度消化庫存11萬重量箱。安源管道公司密切關注下游企業(yè)開工情況，一季度訂單6000萬元，其中3月新簽訂單3900萬元。

　　月池礦泉水公司在穩(wěn)定大桶水銷售的同時，積極進行了小瓶水的營銷布局，利用目前的淡季抓緊市場鋪貨，為旺季來臨擴大小瓶水銷售作積極準備。工程公司對外開拓萍安鋼市場，已簽訂一期80萬的土建、安裝施工工程，并在積極推進下一步相關工程項目的落地。

　　同濟建管公司一度時間省外工地開工率不高，但通過緊密跟進各分公司和項目工地實際，主動出擊，提前介入，取得明顯成效，目前開工率已超80%�？七_公司也克服疫情影響，積極開拓了物流業(yè)務。

　　優(yōu)化采購清賬款，全面挖潛增效

　　面對疫情，挑戰(zhàn)和機遇并存。如何從危機中捕捉機遇？

　　浮法玻璃廠和安源管道公司通過緊盯主要原材料供需價格變化，加強對主要原材料供應價格的市場化調(diào)節(jié)，做到準備識變，科學應變。浮法玻璃廠通過詢比價，純堿采購價格較年初綜合下降30元／噸。管道公司密切關注疫情期間石油市場的大幅波動情況，抓住了主要原材料塑料粒子價格下跌的時機，加大了對其的采購量，最大程度降低原材料采購成本，對沖產(chǎn)品價格下跌的影響。同時，他們適時推進大額集中采購，降成本，努力做到采購成本最優(yōu)；并欲利用目前石油價格大幅下跌、高速公路免費等方面有利因素，大幅降低各項運輸成本。

　　為了緩解資金壓力、盡快回收資金，萍礦集團加大了應收賬款清收力度——每月下達應收賬款清收計劃，與單位黨政領導月薪掛鉤，堅決考核兌現(xiàn)，防止形成新的逾期；綜合運用法務手段等，千方百計把逾期賬款降下來。1—3月，萍礦集團重點考核的安源管道公司及同濟建管分別回收貨款4156萬元、1871萬元。

　　協(xié)調(diào)信貸爭政策，減輕資金壓力

　　為緩解資金壓力，萍礦集團一方面通過內(nèi)部對資金的合理調(diào)配，提高資金使用效率。一方面充分利用金融和財務措施，用好用足銀行金融支持政策。

　　萍礦集團財務、人力資源等部門及各生產(chǎn)經(jīng)營單位認真研究，主動對接，充分利用政策爭取減免稅費等近1000萬元。浮法玻璃廠年前早行動，積極籌措資金，向鄱陽湖融資租賃公司申請貸款1500萬元，較大緩解了原材料采購資金壓力；安源管道公司、科達公司則在積極爭取工行擔保稅貸。

　　此外，萍礦集團法務部門專門制定下發(fā)了因疫情影響涉及問題處理方面的法律意見書，主動指導各單位防范法律風險；各部門也積極主動和相關部門進行了溝通協(xié)調(diào)。

　　優(yōu)化組織推改革，不斷激發(fā)活力

　　推進生產(chǎn)經(jīng)營單位在市場中優(yōu)勝劣汰，是止血減虧的重要舉措。萍礦集團正加快推進“三清”攻堅行動：年初注銷了熱能公司、水煤漿公司兩個“僵尸”企業(yè)，一季度開始對人員進行分流安置，目前已安置了12人。

　　按照市場化的原則和瘦身健體、提質(zhì)增效、減員分流、轉型發(fā)展的改革總要求，研究制訂了萍礦總體改革方案并報江投集團批復。相關改革項目已開始啟動實施，留守機構整合先行一步，“一個中心六個辦事處”的格局基本形成；安源發(fā)電廠黨政班子擔當作為，工作細實，一個月下來已完成50名富余職工分流安置任務；經(jīng)貿(mào)公司不等不靠，市場業(yè)務開拓走出新路子，職工思想大解放。

　　疫情之下，萍礦集團以“咬住青山不放松”的執(zhí)著和堅韌，克難奮進，化危為機，實現(xiàn)了一季度良好開局，為更好地完成全年目標打下了堅實基礎。