“請(qǐng)領(lǐng)一個(gè)口罩戴好上崗”“測(cè)下您的體溫，謝謝配合！”自1月26日起，浮法玻璃廠對(duì)每位進(jìn)入廠區(qū)的職工、外來人員都先測(cè)體溫再放行，堅(jiān)持一個(gè)都不放過的原則，確保疫情不入廠。

　　春節(jié)期間，浮法玻璃廠聯(lián)合車間、氣保車間、原料車間、儲(chǔ)運(yùn)科等車間、部門員工，放棄與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守一線，開足馬力生產(chǎn)。面對(duì)疫情，如何保障在崗員工的生命安全和身體健康，是該廠黨政高度重視的一件大事。24日至29日短短5天，該廠就相繼出臺(tái)并嚴(yán)格實(shí)行了摸底、隔離、測(cè)溫、消毒、必戴口罩進(jìn)廠、暫停食堂供餐、疫情信息調(diào)度通報(bào)等多項(xiàng)措施，織好疫情防控“大網(wǎng)”，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。

　　武漢1日23日宣布“封城”，該廠也于當(dāng)日正式啟動(dòng)疫情防控措施，成立防控工作小組，分板塊、按單位，全面開展疫情防控工作，迅速將組織指揮體系高效快速地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。廠部實(shí)行24小時(shí)專人值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、值守人員到位，并嚴(yán)格落實(shí)疫情日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，工作信息歸口匯集。

　　每日早調(diào)會(huì)，該廠必強(qiáng)調(diào)全廠干部員工要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨委的決策部署上來，堅(jiān)決克服僥幸心理，迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)工作狀態(tài)，把疫情防控作為頭等大事來抓。各車間、各部門積極響應(yīng)，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)從武漢返萍、來萍職工及家屬的精準(zhǔn)排查工作，要求沒超過潛伏期的全部回家隔離。與此同時(shí)，各車間、各部門對(duì)工作崗位勤通風(fēng)、勤消毒，確保每日至少殺菌消毒一次，并要求職工必戴口罩進(jìn)廠。

　　“車間微信群又轉(zhuǎn)發(fā)了疫情防控常識(shí)，咱們要好好學(xué)習(xí)�！睔獗＼囬g變電所配電工王晚英非常關(guān)注衛(wèi)生健康，不時(shí)聽到她提醒同事。為強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，浮法玻璃廠及時(shí)建立了防疫情反饋群，依法依規(guī)做好信息發(fā)布，廣泛宣傳疫情防護(hù)知識(shí)，讓員工充分了解、正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)疫情，并每天通報(bào)廠里從武漢回萍職工家屬衛(wèi)生健康情況。各車間微信群也及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。1月29日，為減少人員聚集，阻斷疫情擴(kuò)散，該廠決定暫停食堂供餐，個(gè)別三班人員覺得不方便而提出了異議，該廠各級(jí)組織第一時(shí)間做通了職工思想工作。

　　浮法玻璃廠是24小時(shí)生產(chǎn)企業(yè)，原材料每日消耗量非常大。該廠正月初一即啟動(dòng)應(yīng)急措施，保證了各種原材料及口罩、消毒液如期到貨。根據(jù)疫情變化，該廠供應(yīng)科加大采購(gòu)力度，拓展合規(guī)進(jìn)貨渠道，力保生產(chǎn)所需原材料以及員工工作所需的基本保障。目前，該廠員工情緒穩(wěn)定，產(chǎn)、質(zhì)量持續(xù)上漲。

　　隨著節(jié)后返崗人員增多，該廠又實(shí)施更嚴(yán)格的防控措施，要求凡是2月10日開始上班的人員，必須于2月2日前回到萍鄉(xiāng)，且主動(dòng)在家隔離7天，并要扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，切實(shí)保障員工和家屬的身體健康與生命安全。