企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大幅收縮、產(chǎn)業(yè)空心化問題嚴(yán)峻，走過122年歷程的萍礦，2020年是能否實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年�！白鳛樾聲r代萍礦人，在企業(yè)再次面臨生死存亡的危機(jī)關(guān)口，我們責(zé)無旁貸，必須勇敢面對、敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上、銳意改革、扎實苦干，奮力推進(jìn)萍礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展�！逼嫉V集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉智明在日前召開的年度工作會上，向全體干部職工發(fā)出“再出發(fā)”動員令，吹響“深化改革”沖鋒號。

　　新的一年，萍礦集團(tuán)定下“五大工作目標(biāo)”：

　　1.完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)及各項改革目標(biāo)。
　　2.完成玻璃搬遷升級項目開工前的各項工作。
　　3.確保安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)，堅決實現(xiàn)安全年。
　　4.確保職工收入與企業(yè)效益同步增長。
　　5.確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實十九屆四中全會精神，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡察整改工作成果，以問題為導(dǎo)向，以改革為動力，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，緊緊圍繞“生存、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”工作主線，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，規(guī)范管理、挖潛增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展道路。

　　重點抓好六方面工作：

　　一、抓緊抓實提質(zhì)增效，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)效益最大化。

　　立足存續(xù)企業(yè)，全面開展成本對標(biāo)管理，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板、挖掘潛力，提升企業(yè)盈利能力和管理水平。樹立銷售是企業(yè)龍頭的經(jīng)營理念，進(jìn)一步完善銷售目標(biāo)考核機(jī)制，打造優(yōu)秀營銷團(tuán)隊，努力拓展市場渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，最大限度提高產(chǎn)品銷售價格。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極運用新工藝、新技術(shù)，推進(jìn)節(jié)能降耗和“四化”建設(shè)。同時多舉措強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理、盤活閑置資產(chǎn)、壓縮非生產(chǎn)性費用支出。

　　二、改革驅(qū)動，擔(dān)當(dāng)碰硬，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。

　　努力建立科學(xué)高效的運行機(jī)制，精干機(jī)關(guān)人員，整合留守單位，推進(jìn)各單位機(jī)構(gòu)和人員定員定編，同時進(jìn)一步完善績效薪酬考核機(jī)制，將薪酬分配與工作業(yè)績好壞、工作量多少掛鉤，形成“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”的良好氛圍。深化混合所有制改革，著力推進(jìn)同濟(jì)建管、城市服務(wù)公司的增資擴(kuò)股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；推進(jìn)安源工人報社綜合改革，由單一紙質(zhì)媒體向融媒體方向發(fā)展。加快處置僵尸企業(yè)，做到成熟一個退出一個，減虧減負(fù)。

　　三、立足實際，科學(xué)研判，清晰企業(yè)發(fā)展思路。

　　樹立正確的發(fā)展觀，加快推進(jìn)玻璃搬遷升級項目，使玻璃產(chǎn)業(yè)有一個質(zhì)的飛躍，做到技術(shù)更優(yōu)、設(shè)備更先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階；以轉(zhuǎn)板上市為目標(biāo)，通過兼并重組、合資合作等多種方式和手段，推進(jìn)安源管道公司總量和效益快速發(fā)展，確保3年內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)板上市；在強(qiáng)化營銷的同時，適時推進(jìn)月池礦泉水公司股份制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，探索管理層、骨干員工持股，做實做優(yōu)礦泉水產(chǎn)業(yè)；加快推進(jìn)建筑垃圾綜合利用環(huán)保項目等的建設(shè)與儲備，同時積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展新機(jī)遇，發(fā)展新項目。

　　四、增強(qiáng)風(fēng)險意識，積極防范管控各類風(fēng)險。

　　全面加強(qiáng)安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)營風(fēng)險管控，壓實責(zé)任鏈條，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。其中安全工作要將重心放在基層企業(yè)、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)崗位，強(qiáng)化安全源頭管控，狠抓隱患排查整治。環(huán)保方面重在樹立新理念，保障必要投入，抓好設(shè)備日常檢查維護(hù)、在線監(jiān)測監(jiān)控等工作，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。經(jīng)營方面要規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)格資金運行調(diào)配，加強(qiáng)各類合同管理，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范治理。

　　五、鞏固巡察整改成果，提升黨建水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

　　全面完成黨建入章，完善黨委集體決策制度，充分發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為萍礦改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平，為萍礦改革發(fā)展提供理論和智力支撐。以樹立選人用人導(dǎo)向和規(guī)范選人用人程序為重點，加強(qiáng)干部和人才管理，為萍礦改革發(fā)展提供人才保證。以黨支部建設(shè)為重點，筑牢基層黨建基礎(chǔ)，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織保障。以作風(fēng)建設(shè)為重點，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，為萍礦改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

　　六、堅守初心使命，統(tǒng)籌兼顧，做好方方面面工作。

　　落實好關(guān)注民生服務(wù)職工事項，包括確保職工收入與企業(yè)效益同步增長，為職工辦好“開展健康體檢、落實一年三節(jié)福利、提高住房公積金繳存比例”等十件實事好事，完善和落實扶貧幫困機(jī)制等。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力提煉和實踐安源精神，賦予新時代安源精神新的內(nèi)涵，在傳承和弘揚(yáng)安源精神的實踐中凝聚企業(yè)脫困發(fā)展新的精神動力，匯聚改革攻堅群智群力。同時一如既往做好社會治理、武裝保衛(wèi)、群工等各方面工作。

　　艱難困苦，玉汝于成。在此危機(jī)關(guān)口，只有改革企業(yè)才能更好的生存，只有改革企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。只要我們堅定不移朝著既定目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，集中精力把自己的事情做好，在“新時代長征路”上堅守初心、擔(dān)當(dāng)作為，迎難而上、銳意改革，我們就一定能實現(xiàn)新時代萍礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，再造萍礦新輝煌！

　　讓我們只爭朝夕、擔(dān)當(dāng)實干！
　　讓我們不負(fù)韶華、不負(fù)企業(yè)！