創(chuàng)立于2002年的同濟(jì)建管公司，由最初的3人發(fā)展壯大到如今的400多人；從唯一的住建部房建丙級(jí)資質(zhì)發(fā)展到擁有工程監(jiān)理最高資質(zhì)——綜合資質(zhì)，為全國(guó)197家、江西6家企業(yè)之一；簽訂合同額由年不足100萬(wàn)元增長(zhǎng)到如今半年就近9000萬(wàn)元；業(yè)務(wù)由原來(lái)只限于萍礦內(nèi)部發(fā)展到如今輻射全國(guó)20個(gè)省……10多年來(lái)，萍礦集團(tuán)下屬企業(yè)同濟(jì)建管公司實(shí)現(xiàn)了規(guī)模由小到大、業(yè)務(wù)由內(nèi)到外、資質(zhì)由弱到強(qiáng)的三大根本性變化，步入了高質(zhì)量跨越式發(fā)展的快車(chē)道。

　　裂變發(fā)展的背后，是同濟(jì)建管始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以激發(fā)管理層和員工隊(duì)伍潛能為核心，持續(xù)完善管理機(jī)制，全面激活內(nèi)生動(dòng)力，打響了品牌，提升了競(jìng)爭(zhēng)力，形成了良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，激活內(nèi)生動(dòng)力

　　企業(yè)發(fā)展的核心在人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。同濟(jì)建管堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)發(fā)展依靠員工共同努力、企業(yè)發(fā)展為了員工幸福貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。在分配機(jī)制上，實(shí)行按崗位貢獻(xiàn)大小來(lái)確定勞動(dòng)報(bào)酬，使員工工資與崗位貢獻(xiàn)緊密掛鉤，有力地發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)作用和調(diào)控“指揮棒”作用。在2016年進(jìn)行股份制改造后，公司經(jīng)營(yíng)層和主要骨干均按比例持股，以股權(quán)激勵(lì)方式進(jìn)行利益綁定；對(duì)遍布全國(guó)的十幾個(gè)分公司，則逐步實(shí)行合伙人制度，全面實(shí)行市場(chǎng)化管理，充分下放人事權(quán)、考核權(quán)和分配權(quán)，使分公司成為自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我控制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，并依據(jù)出資份額、資源、貢獻(xiàn)大小分享經(jīng)營(yíng)成果。

　　通過(guò)理清利益關(guān)系，形成利益共同體，落實(shí)責(zé)權(quán)利，有效激活了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，使員工各顯其能、擔(dān)當(dāng)作為,全力開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、提升企業(yè)美譽(yù)度。同濟(jì)建管分管市場(chǎng)副總肖艷，不分晝夜，輾轉(zhuǎn)于各分公司，維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓寬市場(chǎng)渠道、以存量要增量，全力做好每一個(gè)項(xiàng)目，其分管的贛州分公司發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，今年上半年業(yè)務(wù)承接量達(dá)2300萬(wàn)元。去年1月，公司技術(shù)總監(jiān)王劍平正在醫(yī)院進(jìn)行腰椎病治療，一天晚上，萍鄉(xiāng)山下路調(diào)蓄池這一關(guān)鍵工程在第一跨頂板澆筑到一半時(shí)，底部支架出現(xiàn)異響。當(dāng)時(shí)已是晚上10點(diǎn)多，還下著凍雨，王劍平接到現(xiàn)場(chǎng)通知二話沒(méi)說(shuō)就從醫(yī)院趕赴工地，顧不上自己腰痛，義無(wú)反顧下到伸手不見(jiàn)五指、一般人都不敢去的調(diào)蓄池底部進(jìn)行檢查，組織對(duì)支架進(jìn)行加固，使?jié)仓�工作才得以順利完成。而�?dāng)他拖著疲憊的身軀返院時(shí)，已是凌晨1:20了……

　　正是因?yàn)橛泻芏噙@種忘我奉獻(xiàn)的員工，該公司才在市場(chǎng)贏得了良好口碑以及建設(shè)方的高度評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)逐年大幅攀升。自2017年4月通過(guò)新三板掛牌、2018年2月取得監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)以來(lái)，年?duì)I業(yè)收入從2017年的2517萬(wàn)元上升為2018年的4103萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)67%，業(yè)績(jī)提升的背后更是市場(chǎng)化管理的飛躍。

　　專(zhuān)業(yè)化管理,打響“同濟(jì)”品牌

　　為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，是監(jiān)理最主要的職責(zé)，也是贏得市場(chǎng)和守護(hù)好市場(chǎng)的關(guān)鍵，更是監(jiān)理企業(yè)生存的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。同濟(jì)建管堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，從自身建設(shè)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，致力于強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、樹(shù)品牌，不斷優(yōu)化引才、育才、成才模式，每年光學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用就不少于100萬(wàn)元，其中公司副總以上人員每年均定期外出高質(zhì)量系統(tǒng)學(xué)習(xí)2次，員工參加省、市培訓(xùn)班不少于1次，對(duì)新招聘的大學(xué)生還在薪酬方面給予傾斜，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　同濟(jì)建管不斷加大“互聯(lián)網(wǎng)+工程監(jiān)理”、“云+工程管理”等智能化、信息化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，構(gòu)建完整的建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理信息化整體協(xié)同工作機(jī)制，極大提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，有效減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并推行項(xiàng)目全程分析管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持一項(xiàng)目一總結(jié)，每個(gè)項(xiàng)目分階段總結(jié)，按時(shí)對(duì)累積的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“二次開(kāi)發(fā)”，探索延伸應(yīng)用的潛能，將技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘?jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)根據(jù)業(yè)主需求不斷優(yōu)化方案，做好事前預(yù)控，達(dá)到縮短工期、降低工程造價(jià)的“雙贏”。

　　同濟(jì)建管還另辟蹊徑，出臺(tái)了由業(yè)主“點(diǎn)贊”重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部的辦法，由業(yè)主按月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，極大激發(fā)了項(xiàng)目部潛力，個(gè)個(gè)以打造精品工程為己任。如青海分公司經(jīng)理何斌，一貫嚴(yán)管理、嚴(yán)把關(guān)，深受業(yè)主依賴(lài)。有一次，他帶領(lǐng)總監(jiān)劉建平及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理李發(fā)、李林業(yè)，在長(zhǎng)江源園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)完監(jiān)理例會(huì)時(shí)已是下午6點(diǎn)，天空飄著雪，氣溫零下10多度，海拔4700米，道路淤泥又多，為了趕時(shí)間，他們連晚飯也顧不上吃，就從一標(biāo)開(kāi)始檢查、巡視項(xiàng)目點(diǎn)，一直到晚上9點(diǎn)仍在路上，車(chē)子卻因離合器片燒毀再無(wú)法行走。幸好后來(lái)施工單位的車(chē)路過(guò)，才把他們送到格爾木市，但已是第二天凌晨1:40，他們10多個(gè)小時(shí)粒米未進(jìn)。兩天后，李發(fā)由于高原反應(yīng)，出現(xiàn)腦水腫，住院10多天，人在醫(yī)院心卻時(shí)刻牽掛著工地，多次詢(xún)問(wèn)工程進(jìn)度和質(zhì)量等情況，使業(yè)主深受感動(dòng)。

　　員工的傾心付出，換來(lái)了一個(gè)個(gè)精品，打響了“同濟(jì)”品牌，提升了工程監(jiān)理“回頭率”，下好了訂單接續(xù)“先手棋”。萍鄉(xiāng)東方巴黎、景盛豪庭等小區(qū)項(xiàng)目業(yè)主在第一期之后，陸續(xù)續(xù)簽了第二、三、四期項(xiàng)目監(jiān)理合同。

　　大項(xiàng)目推進(jìn)，舞活營(yíng)銷(xiāo)龍頭

　　營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。同濟(jì)建管注重項(xiàng)目總結(jié)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合自身實(shí)力、影響力的提升和市場(chǎng)新變化，細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)定位進(jìn)行重新調(diào)整，在穩(wěn)定原有市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持“大業(yè)主、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)策略，全面實(shí)行班子領(lǐng)導(dǎo)層、市場(chǎng)部和投標(biāo)部、分公司“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀和利益觀，緊跟大業(yè)主、承接大項(xiàng)目、成就大市場(chǎng)。

　　在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，自強(qiáng)不息的同濟(jì)建管人精益求精、深耕細(xì)作監(jiān)理行業(yè)，不斷挖掘新型產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)拓新型市場(chǎng)疆土，成為了讓業(yè)主放心、省心的企業(yè)。2018年，南昌分公司成功開(kāi)啟了公司地鐵項(xiàng)目新紀(jì)元，2019年新成立的電力分公司在海南三沙以及江西多個(gè)地市開(kāi)拓國(guó)網(wǎng)電力項(xiàng)目，讓垃圾發(fā)電、光伏發(fā)電等多個(gè)項(xiàng)目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，成立不到半年，中標(biāo)金額近600萬(wàn)元。

　　“僅僅為了三江源這一個(gè)項(xiàng)目，我們每一個(gè)人的飛行里程達(dá)到3萬(wàn)公里，高鐵里程達(dá)到3千公里，最終憑著執(zhí)著信念和拼搏精神，克服重重困難，贏得了投資方認(rèn)可，驗(yàn)證了公司的綜合實(shí)力，在眾多實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出�！痹摴�司總經(jīng)理何祥國(guó)深有感觸地說(shuō)。

　　他們還積極尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，引入合作經(jīng)營(yíng)模式，打造資源共享、利益共擔(dān)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源鏈、區(qū)域鏈、項(xiàng)目鏈、價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)對(duì)接，聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷搶占大市場(chǎng)。目前，已與中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——協(xié)鑫集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，逐步進(jìn)入江蘇及周邊電力市場(chǎng)；并與核工業(yè)第四設(shè)計(jì)院達(dá)成組成聯(lián)合體意向，快速介入火電、核電、新能源領(lǐng)域，改善產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

　　憑借出色的監(jiān)理服務(wù)、專(zhuān)業(yè)的管理水平、良好的市場(chǎng)信譽(yù)，同濟(jì)建管逐步贏得了大業(yè)主的信任，形成了以政府大型項(xiàng)目為主的區(qū)域性大市場(chǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛：2017年3月一舉中標(biāo)青�！叭�江源國(guó)家公園生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工程”這個(gè)舉世矚目的“天字號(hào)”工程監(jiān)理四標(biāo)段，為拓展省外市場(chǎng)書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆；2016年12月中標(biāo)萍鄉(xiāng)市海綿工程；2017年9月中標(biāo)五陂下海綿小鎮(zhèn)EPC工程監(jiān)理；2018年7月中標(biāo)南昌軌道交通3號(hào)線花博園主變電站有關(guān)工程監(jiān)理；2019年又相繼中標(biāo)江西理工大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目II標(biāo)段，南昌市軌道交通4號(hào)線一期工程主變電站及外線土建、安裝工程，由江銅控股的江西貴溪冷水坑礦田銀珠山礦區(qū)鉛鋅銀礦項(xiàng)目監(jiān)理等10余個(gè)大型項(xiàng)目；并打破堅(jiān)冰，在國(guó)網(wǎng)市場(chǎng)，新材料、新工藝領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)了零的突破。且已與三江源國(guó)家公園管理局、國(guó)家電網(wǎng)、碧桂園、中核集團(tuán)、方大集團(tuán)、中國(guó)華電等大業(yè)主建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，建立起以江西為中心、輻射全國(guó)的市場(chǎng)架構(gòu)。

　　大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。多年來(lái)，同濟(jì)建管公司廣大干部職工堅(jiān)持以逢山開(kāi)路、遇水架橋的開(kāi)拓精神，才成就了今天的大手筆，實(shí)現(xiàn)了化繭成蝶的嬗變�！笆姑�在肩，奮斗有我！站在第二次創(chuàng)新發(fā)展的十字路口，我們有信心做強(qiáng)、做優(yōu)、做成百年企業(yè)，以堅(jiān)實(shí)的步伐向IPO邁進(jìn)！”展望未來(lái)，同濟(jì)建管人斗志昂揚(yáng)。