安源發(fā)電廠燃運(yùn)車間黨支部現(xiàn)有黨員12名，均分布在各生產(chǎn)重要崗位上。近年來，該黨支部從班子自身建設(shè)抓起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員正視困難、扛起責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，匯聚智慧降本增效，使黨旗高高飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，該黨支部也被評為萍礦集團(tuán)2018年度“先進(jìn)黨支部”。

　　該支部班子清醒認(rèn)識到：打鐵還須自身硬。為建設(shè)一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作實(shí)、作表率的支部班子，班子成員帶頭學(xué)帶頭干，著力強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升理論水平，提升黨性修養(yǎng)。同時(shí)不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以整治“怕、慢、假、庸、散”突出問題為重點(diǎn)，深入自我剖析，找差距改不足。并不斷加強(qiáng)與兄弟單位就黨建業(yè)務(wù)的溝通聯(lián)系，取長補(bǔ)短，支部黨建工作水平得到較大提升。

　　燃運(yùn)車間主要擔(dān)負(fù)該廠生產(chǎn)燃料加工、儲存、配比、供給及運(yùn)輸鍋爐排渣等重要生產(chǎn)任務(wù)，工作看似簡單，卻聚集了整個(gè)發(fā)電流程中較為苦累的重體力工作，其工作質(zhì)量與效率決定著整個(gè)廠區(qū)的發(fā)電生產(chǎn)效益。車間黨支部緊緊圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、環(huán)保、降本中心工作，落實(shí)廠黨委“向革新要效率、向精細(xì)要質(zhì)量、向落實(shí)要效果、向成本要效益”工作思路，持續(xù)深入開展“一個(gè)支部一個(gè)載體”活動。著重以“煤渣搭配保質(zhì)組”為載體，不斷加強(qiáng)對原煤、洗渣顆粒的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對破碎機(jī)刀片的定期檢查維護(hù)和故障檢修，確保原煤洗渣顆粒；加強(qiáng)與燃料部門和運(yùn)行車間的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握原煤、洗渣發(fā)熱量變化和鍋爐運(yùn)行燃燒工況變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整煤渣配比，做到科學(xué)搭配。

　　針對車間設(shè)備戰(zhàn)線長且陳舊老化、檢修周期短、檢修任務(wù)重等不利因素，該支部班子正視困難不氣餒，積極應(yīng)對想辦法。為在灰渣運(yùn)輸系統(tǒng)可利用的空間再增一套運(yùn)輸線，就地取材，自己設(shè)計(jì)、制作，日夜苦戰(zhàn)，成功將灰渣運(yùn)輸單套系統(tǒng)改造成雙套運(yùn)輸系統(tǒng)，解決了灰渣運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)生故障就壓火或停爐的問題。為提高煤渣顆粒質(zhì)量和鍋爐燃燒效率，車間領(lǐng)導(dǎo)李正鳴、鉗工班長歐陽春明等敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、加班加點(diǎn)，克服任務(wù)重、空間小等困難，成功安裝了二次破碎系統(tǒng)；為解決撈渣器故障制約發(fā)電生產(chǎn)的棘手問題，車間黨員干部顧不得撈渣器內(nèi)高溫及滾燙的蒸汽，總是沖在前面，從撈渣器狹小箱體內(nèi)撈灰渣，將一節(jié)一節(jié)的故障鏈條拉出來，又將新的鏈條安裝到位，黨員陳立鑫、李戰(zhàn)，入黨積極分子廖洪海等時(shí)常都是一身汗一身灰；在進(jìn)煤渣過程中，為疏通故障點(diǎn)，黨員張軍、嚴(yán)振宇手持長鋼釬頻繁挫破碎機(jī)、挫流筒、敲振動篩板，經(jīng)常雙手滿是血泡也沒有怨言；巾幗不讓須眉的黨員劉江，十幾年如一日堅(jiān)守在原煤溜子運(yùn)輸線崗位，默默無聞辛勤工作……

　　在企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壓力大，該支部積極開展形勢任務(wù)教育，利用支部大會、進(jìn)班會等向職工講行情、講企情、講擔(dān)當(dāng)、講發(fā)展，引導(dǎo)職工樹立信心，正視困難，同舟共濟(jì)渡難關(guān)。同時(shí)從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)強(qiáng)化成本管理，堅(jiān)持車間主任簽字領(lǐng)用制度，細(xì)化材料成本承包制度；開展修舊利廢獎勵(lì)制度、班組燃煤配比競賽和個(gè)人節(jié)約、安全能手標(biāo)兵等活動，全年修舊利廢篩板、頭棍、鏈條、撈渣器頭輪等20項(xiàng)次。

　　該支部還非常注重人文關(guān)懷，職工生病及時(shí)進(jìn)行慰問，職工家庭出現(xiàn)矛盾認(rèn)真做好調(diào)解，對特困職工實(shí)行精準(zhǔn)幫扶，對鬧情緒職工耐心細(xì)致做好思想工作，使職工切實(shí)感受到黨組織的溫暖，從而使車間凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力大幅增強(qiáng)，有效推動了車間各項(xiàng)工作開展。