圖為座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。周建生 攝
1月5日上午,萍礦集團(tuán)召開(kāi)改革發(fā)展座談會(huì),集團(tuán)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人聚在一起,說(shuō)想法、談思路、講打算、提建議,力求使新的一年工作更接地氣,深化改革更切實(shí)際,發(fā)展思路更易落地。萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳培南主持會(huì)議。 會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈,與會(huì)人員或站在自身工作角度,或站在全局高度,圍繞管理、發(fā)展、黨的建設(shè)等方面工作,廣開(kāi)言路,各抒己見(jiàn),提出了近幾年來(lái)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,探討、交流新的一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展,以及進(jìn)一步加強(qiáng)管理、向管理要效益的創(chuàng)新思路、想法打算和意見(jiàn)建議。 吳培南作總結(jié)講話。他表示,大家在會(huì)上暢所欲言,不拘一格建言獻(xiàn)策,提了很多好的意見(jiàn)和建議,非常實(shí)在與客觀,集團(tuán)將對(duì)這些意見(jiàn)建議進(jìn)行歸納梳理,加以利用。就省投資集團(tuán)與省能源集團(tuán)戰(zhàn)略重組后,如何定位萍礦的發(fā)展思路和方向,吳培南從企業(yè)現(xiàn)狀說(shuō)起,認(rèn)真分析了現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和潛力條件。他指出,萍礦當(dāng)前主業(yè)不突出、工廠公司規(guī)模小、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足,但百年萍礦有厚重的文化底蘊(yùn),有橫跨國(guó)內(nèi)外的井工開(kāi)采技術(shù),有從井下走向地面、從煤業(yè)走向非煤、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外的轉(zhuǎn)型發(fā)展方面產(chǎn)業(yè)、文化、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好環(huán)境基礎(chǔ)。我們要充分把握、認(rèn)真分析企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)和潛力條件,盤(pán)活現(xiàn)有資源,立足萍鄉(xiāng)本土,做好焦化玻璃產(chǎn)業(yè),集中建設(shè)萍礦經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。 吳培南強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前救危求存的關(guān)鍵時(shí)期,要充分認(rèn)識(shí)深化改革的重要現(xiàn)實(shí)意義,加快推進(jìn)萍礦中小企業(yè)混改,加快制定混改企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理辦法,加快推進(jìn)局礦兩級(jí)“三定”工作,加快改革、完善、制定權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法,改革安全生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程管理模式和安全生產(chǎn)掛點(diǎn)考核機(jī)制,加快“四化”改革和關(guān)閉退出留守機(jī)構(gòu)整合及資產(chǎn)處置步伐。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理,著力強(qiáng)化部門(mén)日;A(chǔ)管理,強(qiáng)化審計(jì)、對(duì)標(biāo)管理和物資采購(gòu)等工作,完善、建立和培育非煤產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,向管理要效益。要加強(qiáng)黨的建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),著力確保黨內(nèi)活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化,全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè),加強(qiáng)廉政教育和基層班子建設(shè),并采取多種綜合手段,用真情、真心關(guān)心幫助職工,確保企業(yè)風(fēng)清氣正、礦區(qū)和諧穩(wěn)定。