管理干部穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)“吃皇糧”似乎天經(jīng)地義，青山煤業(yè)公司推行的干部績(jī)效工資制打破了這一傳統(tǒng)做法，將管理工作量化考核，讓干部憑著管理效能、業(yè)績(jī)拿錢，收入不再旱澇保收了。量化考核增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心、使命感，管理人員整體素質(zhì)得到提高。

　　青煤公司在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中意識(shí)到：企業(yè)以往過(guò)多地注重對(duì)工人的管理，疏于對(duì)干部管理的細(xì)化考核，使部分干部滿足現(xiàn)狀、停滯不前，工作難有起色。近年來(lái)，青煤公司改變過(guò)去工資分配只考核工人不考核干部的做法，將管理干部的工作分職能、分部門量化考核，上至副總經(jīng)理下至一般干部都列入考核對(duì)象，全面推行干部績(jī)效工資制，按照干部管理的工作內(nèi)容實(shí)行百分考核，如實(shí)現(xiàn)安全計(jì)多少分、搞好質(zhì)量計(jì)多少分、完成了產(chǎn)量計(jì)劃計(jì)多少分等都有明細(xì)規(guī)定。全月達(dá)到工作要求就得100分，工資可享受100％發(fā)放。這就意味著管理工作只要有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，他就拿不到全額工資。

　　實(shí)行干部績(jī)效工資制后，管理干部重業(yè)務(wù)、重學(xué)習(xí)、重管理的風(fēng)氣悄然興起，那種腳踩西瓜皮滑到哪里走到哪里的陋習(xí)不見(jiàn)了，管理干部整體素質(zhì)的提高促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。