同濟(jì)建管公司是一家具備工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，以及人防、水利、地質(zhì)災(zāi)害等多項(xiàng)專業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)的綜合性公司，于去年3月成功掛牌“新三板”。今年以來，面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，同濟(jì)建管積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新管理、廣拓市場(chǎng)，不斷提升品牌影響力，上半年?duì)I業(yè)收入同比增加81.23%，利潤(rùn)同比增加84.75%，經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　——夯實(shí)基礎(chǔ)提升品牌，做實(shí)做優(yōu)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司堅(jiān)持眼光向內(nèi)，從抓自身建設(shè)做起，致力于強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、樹品牌，鞏固企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　該公司以登陸“新三板”為契機(jī)，加大“互聯(lián)網(wǎng)+工程監(jiān)理”、“云+工程管理”等智能化、信息化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，構(gòu)建完整的建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理信息化整體協(xié)同工作機(jī)制，極大提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，有效減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。推行項(xiàng)目全程分析管理機(jī)制，堅(jiān)持一項(xiàng)目一總結(jié)，每個(gè)項(xiàng)目分階段總結(jié)，按時(shí)對(duì)累積的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“二次開發(fā)”，探索延伸應(yīng)用的潛能，將技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平ㄔO(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力。注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理，著力拓寬信息收集渠道，落實(shí)專人跟蹤負(fù)責(zé)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，增加前期投標(biāo)和后期監(jiān)理安排的針對(duì)性，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)工作和投標(biāo)流程，建立投標(biāo)資料信息庫，增強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)的精準(zhǔn)度、成功度以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，爭(zhēng)取公司利益最大化。根據(jù)客戶需求不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，系統(tǒng)謀劃工程進(jìn)度，做好事前預(yù)控，達(dá)到縮短工期，降低工程造價(jià)的“雙贏”，獲得業(yè)主認(rèn)可，以優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)樹精品，提升了工程監(jiān)理“回頭率”，下好了訂單接續(xù)“先手棋”。東方巴黎、景盛豪庭等小區(qū)項(xiàng)目業(yè)主從第一期開始陸續(xù)續(xù)簽了第二、三、四期項(xiàng)目監(jiān)理合同。

　　——深化改革創(chuàng)新機(jī)制，補(bǔ)齊短板聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)。該公司通過市場(chǎng)尋找優(yōu)質(zhì)資源，不斷引入新的利益相關(guān)方，共同出資、合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源鏈、區(qū)域鏈、項(xiàng)目鏈、價(jià)值鏈開發(fā)對(duì)接，注入企業(yè)發(fā)展新活力。在利益分配上依據(jù)出資份額、資源、貢獻(xiàn)大小分享經(jīng)營(yíng)成果，有效激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活力。對(duì)具備有效資源、業(yè)績(jī)突出的合作伙伴，以股權(quán)激勵(lì)方式進(jìn)行利益綁定。并結(jié)合不同項(xiàng)目實(shí)際，分別建立質(zhì)量安全服務(wù)獎(jiǎng)罰機(jī)制、監(jiān)理費(fèi)回籠考核獎(jiǎng)罰機(jī)制等項(xiàng)目獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，極大增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和積極性，開拓了市場(chǎng)業(yè)務(wù)，節(jié)省了勞動(dòng)成本，確保了項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和資金回籠。

　　在原有5個(gè)專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，去年該公司又成功申報(bào)工程監(jiān)理綜合資質(zhì)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作，聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。目前已與中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——協(xié)鑫集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功進(jìn)入江蘇及周邊電力市場(chǎng)；正與湖南致信商談初步并購(gòu)事宜，彌補(bǔ)公司在信息監(jiān)理領(lǐng)域的空白；并與核工業(yè)第四設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體，快速介入火電、核電、新能源等領(lǐng)域，改善產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展。

　　——加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力。該公司著重建設(shè)“尊重知識(shí)、尊重人才”的企業(yè)文化，不斷優(yōu)化引才、育才、成才模式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，積蓄企業(yè)發(fā)展人才內(nèi)驅(qū)力。通過校園招聘、直接與專業(yè)對(duì)口高校簽訂合作協(xié)議、招聘網(wǎng)站等多渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，并輸送到重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉。同時(shí)十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)，每年組織各類專業(yè)專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)教育、培訓(xùn)取證，并分層分批組織管理人員進(jìn)修股權(quán)融資、并購(gòu)重組與市值管理等相關(guān)課程，穩(wěn)步提升管理人員綜合素質(zhì)。在抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重加強(qiáng)員工法律法規(guī)和思想道德教育，在工作中嚴(yán)格要求做到“不吃、不收、不要、不拿”，通過維護(hù)監(jiān)理人員“公正、客觀、誠(chéng)信”的形象贏得尊重與信任，樹立良好口碑，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大打下了扎實(shí)的根基。