安源管道公司生產(chǎn)車間主任王光明，進(jìn)公司16年來，從一名年輕上進(jìn)的操作員、到“開機(jī)王”工藝員，再到生產(chǎn)車間副主任、主任，意識(shí)超前、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、惜成本、巧用人，是上級(jí)與同事們對(duì)他的最大肯定。

　　小題大做的工藝員

　　2004年，憑借積極的工作態(tài)度和精湛的操作技術(shù)，王光明被委任為生產(chǎn)車間工藝員。從生產(chǎn)工藝設(shè)備、混料參數(shù)，到整個(gè)工藝流程，他都喜歡 “小題大做”。他認(rèn)為哪怕是一顆螺絲，都可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，經(jīng)常為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝上的某個(gè)小問題而加班加點(diǎn)，卻從無怨言。他說：“公司就是自己的半個(gè)家，作為生產(chǎn)車間工藝員，有責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作�！比辗e月累中，他對(duì)工藝流程中的故障分析與處理，有了自己獨(dú)到的見解和認(rèn)識(shí)，相繼改進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)“小問題”，因此也有了“開機(jī)王”的稱號(hào)。

　　真抓實(shí)干的管理者

　　2015年，王光明升任生產(chǎn)車間副主任，并負(fù)責(zé)全面工作。上任之初，他就根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，與車間班子一道，從安全、質(zhì)量、成本、勞動(dòng)紀(jì)律等方面細(xì)化規(guī)章制度，先后制定了車間管理辦法，以及車間績(jī)效考核、維修考核、成本考核辦法。

　　制度出臺(tái)，重在執(zhí)行。產(chǎn)品的壁厚、外周長(zhǎng)等數(shù)據(jù)要與工序卡、報(bào)單、交接班本上保持一致，有一項(xiàng)未一致，則為不合格產(chǎn)品；針對(duì)管材封口粘結(jié)不牢的現(xiàn)象，操作員要在班前、班中、班后分別打3個(gè)孔自檢；在控制原料成本方面，嚴(yán)格執(zhí)行三班成本核算。這些嚴(yán)格執(zhí)行的新制度，隨之帶來了新變化，員工質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)大大提高。

　　鐵面無私的安全員

　　每天早晨，開完早調(diào)會(huì)的王光明都會(huì)換上工裝，戴上安全帽，走進(jìn)生產(chǎn)車間，“掃描”安全、生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，再到辦公室翻看生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)掌握車間安全生產(chǎn)情況。在安全管理上，他素來鐵面無私，并要求班長(zhǎng)每天在進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行安全工作專項(xiàng)交底，同時(shí)切實(shí)做好安全學(xué)習(xí)、安全巡查、安全寫實(shí)等工作。每年年初，車間班子成員與員工簽訂安全承諾書，并嚴(yán)格督促員工安全生產(chǎn)；每季開展一次技術(shù)比武、“評(píng)選一次“星級(jí)班組”、“星級(jí)員工”；“逢五”安全學(xué)習(xí)日，他和三班班長(zhǎng)會(huì)著重強(qiáng)調(diào)操作要領(lǐng)；每月生產(chǎn)車間還組織安全知識(shí)考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并將考試結(jié)果與工資掛鉤。由于�？汲＞�，員工們的安全意識(shí)、操作技能也明顯提高。

　　無微不至的貼心人

　　無論在工作上還是生活中，王光明都十分關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。每逢車間員工婚喪嫁娶，他和車間班子都會(huì)及時(shí)探望，并給予力所能及的幫助。今年以來，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，車間員工實(shí)行輪休，他與車間班子一道，一周內(nèi)走訪了60戶三班與維修員工家庭，一方面了解員工家庭情況，另一方面摸清員工對(duì)公司現(xiàn)狀的想法。

　　正是由于王光明帶頭抓細(xì)抓實(shí)日常工作，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步攀升，2017年生產(chǎn)直管565公里，創(chuàng)歷史新高。王光明本人也被評(píng)為江能集團(tuán)2015-2016年度勞動(dòng)模范。談及此，王光明卻謙遜地說：“這份榮譽(yù)不僅僅屬于我個(gè)人，更是屬于我們這個(gè)集體，功勞當(dāng)歸大家。”