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      萍礦集團(tuán)分單位召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

        發(fā)表日期:2018年3月9日      作者:李群芳、吳獻(xiàn)忠、賴松柏     【編輯錄入:xhyyysl


        3月7日-8日,萍礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記吳培南率副總經(jīng)理、總工程師彭群倫,以及公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,先后來(lái)到白源、安源兩礦和安源發(fā)電廠,召開(kāi)2月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

        各單位分別在會(huì)上匯報(bào)了2月份經(jīng)營(yíng)狀況,分析了存在的問(wèn)題和不足,暢談了為兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下一步擬采取的具體措施。與會(huì)人員著重圍繞煤礦采掘接替、原煤質(zhì)量、礦井防排水、煤炭市場(chǎng)以及優(yōu)化勞動(dòng)組織等進(jìn)行了深入探討交流,并提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和要求。

        吳培南認(rèn)真聽(tīng)取了各單位發(fā)言,并簡(jiǎn)要介紹了2月份集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。他對(duì)安源煤礦上下克服2月工作日短、安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作壓力巨大等困難,扎實(shí)工作,奮力拼搏,各項(xiàng)工作成效顯著給予了贊賞;對(duì)安源發(fā)電廠在春節(jié)期間生產(chǎn)困難條件下確保安全發(fā)、供電作出的努力給予了肯定。

        吳培南強(qiáng)調(diào),在此決勝救危求存攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期,各單位要有大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),竭盡全力扭虧脫困,想方設(shè)法完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。兩個(gè)煤礦要狠抓采掘接替管理,在安全的基礎(chǔ)上,集中精力抓好生產(chǎn);抓好洗煤管理,特別要強(qiáng)化洗煤工藝流程管理,提高精煤回收率;抓好銷售管理,主動(dòng)出擊與用戶對(duì)接,做好售后服務(wù),拓寬銷售市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡; 抓好材料成本管理,進(jìn)一步深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)全年材料成本、電費(fèi)成本的目標(biāo)管理,并強(qiáng)化考核。同時(shí)努力降低非生產(chǎn)費(fèi)用支出,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理,從科技上、制度上、環(huán)節(jié)上挖潛,著力抓好定編定員定崗等工作。安源發(fā)電廠首先要確保發(fā)、供電系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行,這是保障安源發(fā)電廠自身和集團(tuán)各礦井安全的第一需要。要加強(qiáng)燃料成本控制,做到細(xì)研究、定目標(biāo)、訂措施、抓落實(shí);降低綜合用電率,優(yōu)化各環(huán)節(jié)技術(shù)管理,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造,嚴(yán)控各單位用電量,實(shí)行定量考核;加強(qiáng)材料成本管理,重點(diǎn)研究脫硫石灰成本較高的問(wèn)題,實(shí)行單位材料成本包干,與工資掛鉤考核;著力增加其它副產(chǎn)品收入、降低非生產(chǎn)性成本支出、控制人力資源成本、加強(qiáng)環(huán)保管理,同時(shí)做好企業(yè)持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等工作,特別是下半年要抓緊落實(shí)好1號(hào)爐調(diào)研工作,并提出具體方案。

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