面對(duì)礦井資源枯竭、深水平開采安全壓力增大等諸多困難，安源煤礦不等不靠、迎難而上，認(rèn)真落實(shí)江能集團(tuán)第一次黨代會(huì)和2018年工作會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定了2018年“抓好煤炭生產(chǎn)、狠抓安全管理、強(qiáng)化內(nèi)部挖潛、推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)”的工作思路，確保兌現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

　　抓好煤炭生產(chǎn)，穩(wěn)定原煤產(chǎn)量是保證效益的根本。為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，安源煤礦舉全礦之力，全方位挖掘礦井生產(chǎn)潛力。重點(diǎn)加大補(bǔ)勘找煤工作力度，在穩(wěn)步提高331上、下盤區(qū)兩個(gè)原生煤工作面生產(chǎn)能力的同時(shí)，爭(zhēng)取在3220盤區(qū)上段圈劃出一個(gè)原生煤工作面。為確保各采掘區(qū)正常接替，著重組織好四水平富煤區(qū)域3215采區(qū)3125、3127區(qū)段，以及3214采區(qū)3191、3193區(qū)段的施工。

　　牢固樹立強(qiáng)基固本觀念，狠抓安全管理。領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行安全主體責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行好干部下井帶班寫實(shí)制度和“三個(gè)第一、一個(gè)最后”制度，深入井下一線狠抓重點(diǎn)地段、重要區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真查擺安全隱患，查處“三違”人員。強(qiáng)化治大防大，堅(jiān)決遏制重大安全事故。深入瓦斯治理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。持之以恒推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)日常檢查和考核，整治質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展
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　　突出“三抓兩保一下降”，深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。一是抓煤質(zhì)保效益。扎實(shí)抓好井下采掘地質(zhì)超前分析，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，合理搭配開采，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保企業(yè)效益最大化。二是抓產(chǎn)銷保增收。要求選煤廠改變工作思路，不斷適應(yīng)煤質(zhì)變化，強(qiáng)化洗選流程管理，提高精煤回收率；緊盯市場(chǎng)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立營(yíng)銷信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。三是抓好成本管理，降低成本支出。大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，嚴(yán)把成本計(jì)劃、采購(gòu)關(guān)；推行區(qū)科模擬公司化運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；加強(qiáng)材料設(shè)備回收復(fù)用，修舊利廢，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用，力爭(zhēng)各類成本費(fèi)用同比再下降10%�！�

　　堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問(wèn)題，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展紅利，確保職工收入提高5-10%。進(jìn)一步完善穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真處理好群眾來(lái)信來(lái)訪，變上訪為下訪，及時(shí)梳理、分析、研究解決群眾利益訴求，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。