萍礦集團(tuán)剛剛評出的五名“崗位生產(chǎn)好能手”,均奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,以“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”而為廣大職工所稱道,創(chuàng)造了出色的工作業(yè)績,發(fā)揮了表率作用。 1、青山礦開拓二區(qū)掘進(jìn)大工劉金發(fā) 被譽(yù)為“工作狂”的劉金發(fā),月月出勤在26天以上,多時(shí)達(dá)29天,個(gè)人工效在職工中亦是獨(dú)占鰲頭。今年八月,為解決回采三區(qū)的工程接替,礦部要求該區(qū)在10天內(nèi)完成581拋巷35米的掘進(jìn)工程,劉金發(fā)每班都是滿負(fù)荷作業(yè),經(jīng)常拖班加點(diǎn),班班進(jìn)尺在2.6米以上,創(chuàng)超個(gè)人計(jì)劃300%,是其他班職工工效的2倍,使該工程提前5天完成,解決了采區(qū)工程接替的燃眉之急。在生產(chǎn)中埋頭苦干,在安全上也不遜色。每班從乘罐下井的那刻起,他就緊繃安全弦,將安全牢記于心,從不冒險(xiǎn)蠻干,是職工公認(rèn)的安全可靠人。上山掘進(jìn)時(shí),他從不圖省事、不怕麻煩,及時(shí)跟進(jìn)使用護(hù)頂板、安全繩、踩腳盤等安全設(shè)施,掘了一架盤的空,就及時(shí)架一架盤。順槽掘進(jìn)不敞棚作業(yè),及時(shí)跟進(jìn)使用前探梁和特殊梁,架的棚子做到對山,巷腳巷高達(dá)到要求,所做的上山、順槽掘進(jìn)工程,從未出現(xiàn)過返修。 2、安源礦采三區(qū)采煤大工彭承益 30出頭的彭承益,2010年參加工作,不到一個(gè)月就舉起了風(fēng)鎬做大工,越是條件困難的地方越是爭著上,總是能憑著嫻熟的技術(shù)和強(qiáng)烈的責(zé)任心解決生產(chǎn)上的難題,每月采梁數(shù)都排在全區(qū)前列,是該區(qū)采煤一班的骨干力量。別人是兩人扛一塊溜子槽,他一人往背上一背,撒腿就跑;風(fēng)巷上頂梁,他一手一只,不在話下;工作面采梁別人采10塊,他采12塊以上,并確保安全質(zhì)量。今年7月,采三區(qū)371順槽打掘進(jìn),溫度濕度高,地質(zhì)條件復(fù)雜,經(jīng)常出現(xiàn)斷層,瓦斯涌出量大,彭承益全月出勤29天,最高架棚9架,每天都是一身汗一身煤,受到領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評。 3、白源礦采一區(qū)采煤大工潘建華 多次被評為萍礦集團(tuán)、礦勞動(dòng)模范,礦先進(jìn)生產(chǎn)者、安全標(biāo)兵的潘建華,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦肯干,處處以一個(gè)勞模的身份嚴(yán)格要求自己,工作20年來井下出勤年年都在330天以上,20年干了22年的工作量。特別是今年3月份該區(qū)3287工作面初采,頂板爛、灰塵大、采煤難度大,對生產(chǎn)造成影響。潘建華主動(dòng)請戰(zhàn),天天在斷層處壁最多、頂板最爛、困難最大的地方工作,全月只休息2天,天天拖班加點(diǎn)。在他的影響帶動(dòng)下,全區(qū)采煤大工大都放棄了部分輪休,克服重重困難,超額完成產(chǎn)量任務(wù)。今年六月安全生產(chǎn)月期間,他每天都和區(qū)干班組長一道,第一個(gè)進(jìn)入工作地點(diǎn),檢查安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)隱患動(dòng)手就干,全月排除各類安全隱患23起。去年一年,潘建華采梁數(shù)達(dá)5600塊,是區(qū)里其他職工的1.5倍,且工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和職工一致稱贊他為“過得硬”的采煤大工。 4、萍鄉(xiāng)焦化公司配煤車間配煤工侯靖 侯靖是全班組人員的表率,以特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的作風(fēng)被廣大工友點(diǎn)贊。工作中,他認(rèn)真負(fù)責(zé),經(jīng)常在月配煤產(chǎn)量考核中名列前茅。他總是沖鋒在前,班組中哪個(gè)崗位壞了托輥,他和司機(jī)一起搬新托輥、一起更換;哪個(gè)崗位皮帶掉落的余煤多,他和司機(jī)一起清理;哪個(gè)滾筒軸承要加油,他總是在現(xiàn)場督促;哪個(gè)倉下料困難,他總是第一個(gè)到場處理。有時(shí)候發(fā)現(xiàn)其他班負(fù)責(zé)的區(qū)域有爛托輥等影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況,他總是“順手”就把問題處理了。遇到急難險(xiǎn)重的任務(wù)時(shí),候靖無論人在哪里總是一個(gè)電話隨叫隨到,從無怨言。他還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握了車間多個(gè)生產(chǎn)崗位操作技能,積極解決各類生產(chǎn)難題。 5、安源管道公司生產(chǎn)車間操作工吳維豐 13年來,吳維豐一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。他愛鉆研、敢嘗試、領(lǐng)悟力也強(qiáng),在實(shí)踐中不斷打磨自己,技術(shù)得到很大提高,從一名普通的員工成長為副班長。在今年安源管道公司舉行的第一屆生產(chǎn)線員工技能競賽中,他還以高分榮獲了封口組第一名。封口生產(chǎn)線上,刀子與緯線接觸,特別容易發(fā)熱,影響生產(chǎn)效率,刀子也容易磨損。吳維豐大膽嘗試,他將刀的方向反置,結(jié)果出乎意料地好,效率大幅提高,一個(gè)班的產(chǎn)量由原來的最多15根提高到20根,這一創(chuàng)新很快在車間推廣開來;在纏繞工藝上,他提出將擋模板錐度加大,這樣一來,不僅節(jié)省了時(shí)間,車削量也減小了。像這樣的小改小革,吳維豐多年來一直在生產(chǎn)中探索,為車間節(jié)約了不少生產(chǎn)成本。