在中興公司焊接材料廠,無論干部工人,崗位講目標(biāo)、制作講質(zhì)量、工作講效益的氛圍如同一股清新之風(fēng)撲面而來。今年焊接材料廠提出了“管理興企”的治廠理念,以高質(zhì)量的管理降低了成本、提高了工效、兌現(xiàn)了目標(biāo)。6月份生產(chǎn)焊條1870噸,創(chuàng)近4年來最高紀(jì)錄,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利。
焊接材料廠在總結(jié)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)意識到,除了眾多制約本廠發(fā)展的復(fù)雜因素外,缺乏強(qiáng)有力的管理是焊接材料廠面臨的主要問題之一。為了徹底改變過去走到哪里算到哪里的工作陋習(xí),焊接材料廠從今年起全面推行目標(biāo)管理縱橫法,即每個(gè)車間、科室、崗位,每日、旬、月都有目標(biāo),做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查,讓每一個(gè)干部職工都明白每天的質(zhì)量、效率、任務(wù)。千里之外,始于足下。焊接材料廠把管理的重點(diǎn)放在了日工作目標(biāo)的兌現(xiàn)上,提出了“日清日結(jié)、日清日高”的工作理念,即當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成,明天的工作要朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)。為了引導(dǎo)全廠干部職工實(shí)現(xiàn)好這一工作理念,廠部制定了百分績效考核辦法,90分為合格,80分以下為不合格,工作特別優(yōu)秀的將獲得獎(jiǎng)勵(lì),工作質(zhì)量不合格的將面臨工資向下浮動(dòng)。
絲絲入扣的管理,不僅使目標(biāo)更清晰,而且使職責(zé)更明確。如原料進(jìn)廠由總工程師負(fù)責(zé),產(chǎn)品出廠由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé),銷售產(chǎn)品由經(jīng)營副總負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體制。良好的管理也使企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道,今年以來,焊條車間目生產(chǎn)焊條60多噸,比去年同期增加一倍以上。煤耗、電耗、成本大幅下降,經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,6月份銷售額比同期增加20%。