自4月份以來,安源煤礦不僅狠抓“技術(shù)攻關(guān)”,開展選煤攻關(guān)賽,充分調(diào)動職工積極性,還開展“設(shè)備攻關(guān)”,改進(jìn)洗選設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),使精煤數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升。 今年3月份,由于井下地質(zhì)條件變化,原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,選煤工作開展不順暢,不但影響了全礦的效益,而且職工思想也有波動。 怎么扭轉(zhuǎn)局面?該礦抓住煤炭市場回暖的有利局面,根據(jù)客戶需求,狠抓精煤生產(chǎn)。選煤廠在嚴(yán)格工藝環(huán)節(jié)和流程管理的同時,不斷完善薪酬考核方案,從重“數(shù)量”向重“質(zhì)量”轉(zhuǎn)變,并將職工工資獎金與工作業(yè)績直接掛鉤,按月所得總分值分班進(jìn)行考核?己藘(nèi)容包括綜合精煤、浮選精煤、TBS精煤、TBS尾礦等九項(xiàng)內(nèi)容,每項(xiàng)內(nèi)容都有具體的打分標(biāo)準(zhǔn),如綜合精煤灰分分8個級別,灰分控制在規(guī)定范圍之內(nèi),最高可得16分,灰分達(dá)不到要求則相應(yīng)扣分;(yàn)室每隔1小時取樣化驗(yàn),上報原煤質(zhì)量,為洗煤司機(jī)及時調(diào)整洗選工藝提供了第一手資料,確保了精煤生產(chǎn)正常進(jìn)行。 “這樣一來,工人們都想洗快點(diǎn)、洗好點(diǎn),最近兩個月,職工人均工資增加了200元!痹搹S支部書記李維安說道。 同時,選煤廠積極組織“設(shè)備攻關(guān)”。該廠廠長肖超群帶頭,精選骨干技術(shù)人員,組成攻關(guān)小組,通過不斷地改進(jìn)與實(shí)驗(yàn),將旋流器長度縮短35厘米,底流口直徑從105mm調(diào)整為85mm,取得了顯著的選煤效果,既穩(wěn)定了精煤質(zhì)量,又提高了精煤回收率。同時,該廠還加強(qiáng)振動篩、壓濾機(jī)、過濾機(jī)等機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。為防止精煤跑粗,5月份組織人員對脫水篩進(jìn)行了更換,提高了浮選效率。 雙管齊下的有力舉措,充分激發(fā)了職工的工作熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì),該礦選煤廠5月比4月多選精煤3350噸,精煤回收率提高0.2%。6月9日,精煤、電煤分別達(dá)900噸、780噸,創(chuàng)下了該廠近年來最高日產(chǎn)量。