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      白源煤礦強化管理增強企業(yè)競爭力

        發(fā)表日期:2017年4月25日      作者:劉雨航、潘鋒波、李群芳     【編輯錄入:xhyyysl

        白源煤礦在企業(yè)面臨重重困難時,想方設(shè)法加強原煤管理,強化流程管理,提高工作效率,提升職工素質(zhì),努力增強企業(yè)競爭力。

        如何讓原煤煤質(zhì)更好?白源煤礦從源頭上找原因,領(lǐng)導(dǎo)干部切實到工作面上掌握生產(chǎn)中的變化,發(fā)現(xiàn)問題后,及時進行討論溝通;加強煤質(zhì)監(jiān)督管理,每天匯總各生產(chǎn)單位煤質(zhì)情況,并與生產(chǎn)單位共同分析查找問題根源,及時制定整改措施。多措并舉之下,白源煤礦原煤煤質(zhì)得到了很大提升。

        為提高精煤產(chǎn)量,白源煤礦加大流程管理力度。以前,洗煤廠都是從旋流器溢流口投放藥劑,久而久之泡沫會越來越多,造成流程混亂、機器損壞,對煤質(zhì)影響很大。經(jīng)過多次討論和研究,白源煤礦從今年3月份起,從礦漿準備器處加入藥劑,使得泡沫數(shù)量得到了有效控制,藥劑使用量減少。今年3月份洗煤廠洗精煤達到1.2萬噸,創(chuàng)歷史新高。

        在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,白源煤礦還千方百計提高工作效率。春節(jié)前夕,由于煤矸石提斗使用年限已到,白源煤礦遂決定進行更換。更換煤矸石提斗是一項很復(fù)雜的工程,與其配套的滑道、籃子等都需要先行拆卸后才能動工。白源煤礦動員管理人員和生產(chǎn)人員一起幫忙,將人員分為兩班,每班12小時不間斷作業(yè),只用兩天,就將原本至少需要3天的工程完成。

        白源煤礦建立健全培訓(xùn)制度,采取突出重點、缺什么補什么的原則對職工進行培訓(xùn),不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)。同時,開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,發(fā)揮先鋒模范作用,利用獎罰制度來調(diào)動職工工作積極性。


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