時間倒回到2016年初，跨入新年，卻沒有帶來煤炭行業(yè)新氣象，困境仍在延續(xù)，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

　　危機(jī)面前，礦井如何保生存成為擺在白源煤礦全體干群面前最迫切最現(xiàn)實的問題。“除了努力，我們別無選擇。”白源礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的話擲地有聲，“我們要按照集團(tuán)公司的要求，緊緊圍繞兌現(xiàn)全年目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，開拓外部市場，凝心聚力共渡難關(guān)�！�

　　重壓之下，新一輪戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅戰(zhàn)的號角已吹響，行動刻不容緩——

　　產(chǎn)量兌現(xiàn)到班組 優(yōu)化流程提質(zhì)量

　　“產(chǎn)量是帶頭指標(biāo)，我們要一班一班抓兌現(xiàn)，想方設(shè)法完成任務(wù)�！边@是白源礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)最多的一句話。

　　全面優(yōu)化生產(chǎn)方案、繼續(xù)開展勞動競賽、區(qū)科管理人員掛靠三班，抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、抓安全質(zhì)量管理、抓出勤管理……各種措施紛杳而至，為穩(wěn)定產(chǎn)量保駕護(hù)航。

　　班組的產(chǎn)量兌現(xiàn)是全礦完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。為促進(jìn)產(chǎn)量計劃的落實，白源煤礦著重加強(qiáng)每班產(chǎn)量兌現(xiàn)管理，對未完成班計劃的班組，組織召開分析會，查找原因追究責(zé)任。各采區(qū)緊盯班產(chǎn)計劃不放松，對班組實行班產(chǎn)計件考核，以煤計資，重點加強(qiáng)對班長的考核，與班長工資直接掛鉤�！盀閷崿F(xiàn)班產(chǎn)計劃，我們主要是抓出勤和現(xiàn)場管理，全月出勤未達(dá)要求的取消出勤獎，以保證班班完成任務(wù)”，采二區(qū)采煤班班長李海萍說道。同時，大力開展勞動競賽，激發(fā)職工的勞動熱情，班組之間出現(xiàn)了你追我趕的良好局面。

    為提高精煤產(chǎn)量和質(zhì)量，該礦洗煤廠強(qiáng)化洗煤流程管理，不斷優(yōu)化洗選工藝流程。今年最高月洗選精煤達(dá)到11382噸，比平時高出2000余噸。針對礦漿準(zhǔn)備器霧化作用不明顯，流程短影響精煤質(zhì)量這一問題。黨支部書記肖海濤帶領(lǐng)工作人員經(jīng)過實驗，將浮選藥劑改在旋流器溢流口處投放，不但提高了精煤質(zhì)量，一年還節(jié)約資金3萬多元。

　　抓源頭抓環(huán)節(jié)抓回收 成本考核到個人

　　在與虧損的較量中，白源煤礦建立起了一整套橫向到邊縱向到底的成本監(jiān)督考核網(wǎng)，堵塞各個環(huán)節(jié)的漏洞。首當(dāng)其沖就是嚴(yán)格采購源頭管理，堅持做到貨比三家，價廉物美。

　　“質(zhì)量不好，費用就高，就是浪費，我們對不合格的產(chǎn)品堅決說‘不'�！辈稍L中，材料科科長鐘泉反復(fù)強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量是關(guān)鍵，“如果使用過程中還沒過保質(zhì)期就出現(xiàn)了質(zhì)量問題，我們也會和商家協(xié)調(diào)要求及時予以調(diào)換�！�

　　為最大限度降低材料成本，該礦月初將計劃下達(dá)到各單位，再細(xì)化分解到崗位和個人，與個人工資掛鉤考核。嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控，堅持區(qū)科長簽字和礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批把關(guān)制度；對材料使用過程實行跟蹤管理；每旬召開材料成本分析通報會。

　　在材料科辦公室，張貼在墻壁上的以舊換新材料和交舊率明細(xì)表格外引人注目：鉆頭交舊率：70%，各類軸承：70%……這是該礦做好修舊利廢文章的一大亮點�？崎L鐘泉介紹：“漆包線要求100%回收，就連機(jī)電科維修電機(jī)拆卸下來的漆包線，也要全部交回來，拿出去以舊換新�！睘槌浞旨ぐl(fā)調(diào)動職工的積極性，該礦建立了激勵機(jī)制，如回收一根木料獎勵5元，回收一根鐵擔(dān)山獎勵20元。采二區(qū)大工王慶兵有一個月光節(jié)約獎就拿了600多元，嘗到了甜頭的他工作更加用心，連一顆小螺釘也會撿起來放在工具箱內(nèi)。

　　這種拉網(wǎng)拾“余”的方式取得了明顯成效：今年上半年全礦材料費用比去年同期減少376萬元，月平均降幅達(dá)到30%；同時，修理費減少72萬元，電費減少37萬元，各項管理費也不同程度下降。

　　盯市場盯客戶  主動出擊拓寬銷售路

　　面對競爭激烈的煤炭市場，白源礦不斷調(diào)整工作思路，主動對接市場，將煤炭銷售的著力點放在滿足市場需求上。今年上半年，礦領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員走出礦區(qū)，從省內(nèi)到省外，對市場進(jìn)行調(diào)研，及時收集掌握資料信息，及時調(diào)整營銷策略，盡最大努力增加外運量。

　　該礦在加強(qiáng)與老客戶溝通聯(lián)系的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新用戶，千方百計拓寬銷售渠道。銷售科科長楊衛(wèi)華三番兩次開私家車送煤樣到用戶單位，面對面了解用戶對煤的需求，及時反饋信息，并邀請用戶來礦考察，加強(qiáng)彼此的信任和溝通。同時完善售后服務(wù)體系，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸至運輸、中轉(zhuǎn)和結(jié)算等環(huán)節(jié)，每發(fā)一車煤都派人全程跟蹤，幫助用戶協(xié)調(diào)解決運輸途中遇到的問題，提高了用戶滿意度，也最大限度減少了因煤質(zhì)、水份等原因而導(dǎo)致的扣噸現(xiàn)象發(fā)生。今年上半年，和一個中斷多年的用戶重新建立合作關(guān)系，新增加了鋼鐵廠與焦化廠兩個大用戶，拓寬了銷售渠道，減少了原煤庫存，呈現(xiàn)了產(chǎn)銷均衡的好勢頭，為礦井扭虧脫困添上了濃墨重彩的一筆。

　　聚人心轉(zhuǎn)作風(fēng) 齊心協(xié)力度難關(guān)

　　煤價持續(xù)低位運行，煤市“寒冬”仍未解凍，面對新形勢新常態(tài)，白源煤礦黨委利用礦史展覽中心等陣地，廣泛深入開展國情企情礦情教育，把面臨的形勢和任務(wù)講清講透，提高干部職工的憂患意識和擔(dān)當(dāng)意識。礦黨委組織開展了“善待自己所在的單位”主題大討論活動，18個黨支部近千人參與了討論。掘進(jìn)區(qū)黨員班長黃啟華深有感觸地說：“作為一名黨員，在企業(yè)面臨這么困難的時刻，我們更要起到帶頭作用，在崗一天就要認(rèn)真干好一天。”

　　自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，廣大黨員干部自覺踐行“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭當(dāng)攻堅克難、節(jié)支降耗排頭兵。一線人手緊張，機(jī)電科黨支部組織黨員服務(wù)隊，深入井下為采掘區(qū)隊安裝溜子、維修設(shè)備。黨員干部以身作則樹標(biāo)桿，嚴(yán)格履職到一線。區(qū)科管理人員堅持與工人同班進(jìn)同班出。掘進(jìn)區(qū)黨員班長彭德江還有一年多就要退休了，可他仍盡職盡責(zé)做好本職工作，堅持執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，七月上、中旬工程質(zhì)量經(jīng)集團(tuán)公司檢查均達(dá)一級品。近日，該礦黨委又在全礦范圍內(nèi)開展“訪百家情、幫百家困”活動，讓職工群眾深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖，最大限度凝聚共識和力量，助推企業(yè)扭虧脫困、和諧穩(wěn)定。

　　“我們將成立專門的雙增雙節(jié)辦公室，希望借助國家去產(chǎn)能政策的東風(fēng)，進(jìn)一步做好節(jié)支降耗和職工兼崗并崗等工作。”該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在談到下半年的工作打算時，堅定的語氣里透露著決心，“盡管難度很大，但我們將全力以赴，堅決打好這場扭虧脫困攻堅戰(zhàn)�！�