白源煤礦“四個(gè)強(qiáng)化”護(hù)航元月安全工作_ _安全生產(chǎn)

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白源煤礦“四個(gè)強(qiáng)化”護(hù)航元月安全工作

發(fā)表日期：2016年1月20日作者：鄔烈海【編輯錄入：xhyyysl】

　　進(jìn)入新年以來(lái)，白源煤礦黨政把安全擺在第一位，樹立“千頭萬(wàn)緒，安全第一”理念，扎實(shí)貫徹安全工作“四個(gè)第一”要求，以“四個(gè)強(qiáng)化”下好安全“先手棋”，護(hù)航元月安全工作，為全年安全工作開好頭、起好步。

　　強(qiáng)化安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。該礦黨委根據(jù)集團(tuán)公司一季度安全宣傳教育工作方案要求，迅速組織機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室開會(huì)學(xué)習(xí)，部署安全宣傳工作，做到有方案、有計(jì)劃、有分工。同時(shí)充分利用電視、板報(bào)等廣泛宣傳安全工作的重要性，宣傳安全先進(jìn)的典型事跡，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，并開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，濃厚安全氛圍。

　　強(qiáng)化“一通三防”、防治水、頂板機(jī)電運(yùn)輸安全管理。重點(diǎn)開展一通三防專項(xiàng)打假，開展防火檢查，抓好瓦斯現(xiàn)場(chǎng)檢查制度落實(shí)，執(zhí)行瓦斯風(fēng)排濃度、老塘濃度和抽采濃度預(yù)警機(jī)制。執(zhí)行瓦斯超限提級(jí)分析制度，抓好抽放效果評(píng)價(jià)驗(yàn)收制度的落實(shí)，全面落實(shí)一通三防“五個(gè)三”管理操作體系要求，堅(jiān)決杜絕一通三防事故發(fā)生。強(qiáng)化防治水管理，全面落實(shí)水患排查治理制度，重點(diǎn)水患實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，堅(jiān)持提升人員系統(tǒng)日檢月報(bào)制度，加強(qiáng)采區(qū)小絞車安全管理。強(qiáng)化頂板管理，落實(shí)“七條規(guī)定”，采掘工作面做到“七個(gè)嚴(yán)禁”，天眼子作業(yè)嚴(yán)格“九項(xiàng)”規(guī)定。

　　強(qiáng)化抓制違章活動(dòng)的開展。分旬對(duì)違章情況進(jìn)行評(píng)估分析，分月考核抓治違章活動(dòng)開展情況，做到“日審旬評(píng)月核”，確�！霸潞恕钡倪`章納入管理人員抓治違章考核，并嚴(yán)格考核到位。此外，注重“十三個(gè)”重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。每天進(jìn)行排查和梳理。凡是安全上沒有把握的作業(yè)點(diǎn)，全部停止作業(yè)。

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督辦安全，加大安全巡查力度。礦領(lǐng)導(dǎo)必須駐區(qū)科督查安全，協(xié)助區(qū)科抓好安全生產(chǎn)工作，安排具體管理層人員分管督辦掛點(diǎn)單位。紀(jì)委監(jiān)察科及黨群部門加大安全巡查力度。發(fā)現(xiàn)失職的，按照問題性質(zhì)的嚴(yán)重，依據(jù)干部管理權(quán)限，由紀(jì)檢部門分別給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、組織處理，安全部門給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。