新年伊始,安源煤礦進一步強化安全管理,落實安全責任,出臺“六大舉措”筑牢新年堅固的安全生產(chǎn)堡壘。 樹立“紅線”意識,堅持“底線”思維,真正把安全工作擺在首要位置。該礦要求各級領導干部在安全生產(chǎn)管理過程中做到不碰“紅線”,不踩“底線”,清醒認識當前形勢下安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復雜性,切實增強安全工作的責任感、緊迫感和使命感,切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系,進一步轉變工作作風,認真履職,讓依法治礦、按章決策、按章操作成為每個員工的自覺行為。 完善安全質量標準化考核體系,提升安全質量標準化整體水平。新的一年,采掘作業(yè)人員實行結構工資、安全質量獎雙軌機制,每班計分,每旬評分,達不到要求堅決扣罰,切實提升員工質量標準化意識。 突出抓好“一通三防”工作,防范重大事故發(fā)生。強化瓦斯治理,做到“四個必須”,提高瓦斯抽放效果,堅決杜絕瓦斯集聚和瓦斯超限健全提升系統(tǒng)安全保障體系,將700米人車、四水平架空人車升級為“重大危險源”進行管理。 強化安全監(jiān)察,落實各項安全管理制度。全面開展“抓制違章”活動,做到“日審旬評月核”,堅決打擊各項違章違制現(xiàn)象。鞏固“35696”隱患排查治理操作體系,確保隱患排查治理全閉環(huán),充分發(fā)揮兩個安全小分隊作用,對重點環(huán)節(jié)、重要部位進行全天候不定期安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)、整治安全隱患。 構建安全管理約束激勵機制,完善安全績效考核體系。實行全面安全績效三級考核機制,設立安全貢獻獎勵,嚴格執(zhí)紀問責,激發(fā)全礦干群抓好安全工作的積極性。 加強基層班組建設和安全文化建設,提升員工安全素質,增強安全生產(chǎn)把控能力。完善班組建設機制,使班組管理進入以制度管人,以制度激勵人,以制度約束人的軌道。狠抓“兩會一課一活動”,強化安全宣傳教育工作,打造具有安源特色的企業(yè)安全文化。