2007年4月，江西煤礦安全監(jiān)察局贛西南分局對安源礦進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。他們下礦井，進科室，共檢查了5個主力采煤工作面，2個重點當(dāng)頭。在現(xiàn)場查圖牌板、在地面查資料。檢查之細致、嚴(yán)格，在近年來的安全檢查中是不多見的，但檢查結(jié)果仍然全部合格，受到檢查單位的高度贊譽。

　　安源礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為什么做得這樣好呢?其中許多經(jīng)驗是值得探索、借鑒的。

　　第一，開督導(dǎo)會，“逼”基層單位改變觀念，這是搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要步驟。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是指按照統(tǒng)一的工程質(zhì)量準(zhǔn)則從事的生產(chǎn)活動，其質(zhì)量比合格品要求更高，我們俗稱優(yōu)良品。安源礦由于受中生代三疊紀(jì)喜馬拉雅造山運動影響，斷層多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、礦壓及涌水量大，加上百年開采，資源枯竭，老墟復(fù)采，在這么困難的條件下搞標(biāo)準(zhǔn)化，談何容易!為此一直沿用企業(yè)自訂標(biāo)準(zhǔn)。2004年夏，安源礦啟動標(biāo)準(zhǔn)化計劃，并以某采區(qū)為實驗單位，因為該區(qū)長期從事老墟復(fù)采，困難最多，如果搞好了對全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大促進作用。為了讓全礦職工了解什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，礦上開辦了班組長以上人員學(xué)習(xí)班，輪流培訓(xùn)人員。該單位領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化意義認(rèn)識不足，以為仍是一般化做法，動作不大，一旬時間未見成效。礦上就召集老工人、家屬及有關(guān)單位，開安全督導(dǎo)會，進行幫教。老工人以活生生的事故案例，家屬代表以死難者家庭失去親人的痛苦，感化單位領(lǐng)導(dǎo)，礦上則以“搞不好標(biāo)準(zhǔn)化一邊站，讓有能力的人來搞”相“迫協(xié)”。各采掘區(qū)、科單位領(lǐng)導(dǎo)已覺事態(tài)嚴(yán)重性，從思想認(rèn)識上有較大觸動。他們橫下一條心，決心以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作面，迎接各方面檢查。這年7月16日，全省煤礦標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會代表來該區(qū)視察，當(dāng)看到在復(fù)采區(qū)仍能搞出標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程時，無不嘖嘖稱道，并由此而拉開了全省新一輪工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)序幕。

　　第二，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，親自督陣，是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。

　　該礦規(guī)定每月三旬“逢四”安全質(zhì)量檢查。以往檢查是由相關(guān)單位和部門進行的，存在標(biāo)準(zhǔn)不一、“收人情尺”現(xiàn)象，不僅降低了質(zhì)量，還弄得單位與部門間產(chǎn)生意見。為了不降低標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“人情尺”，規(guī)定由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，當(dāng)場定級。這樣不僅確保了礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，還消除了單位之間的扯皮現(xiàn)象。

　　第三，通過開現(xiàn)場會，互相觀摩、評比，共同提高，是促使標(biāo)準(zhǔn)化上臺階的重大舉措。

　　礦上每月確定一個或好或差的典型工作面，組織全礦區(qū)長去該單位參觀，互相評比，尋找差距，交流經(jīng)驗，取長補短，以達到共同提高的效果。各單位都有成功的做法，大家在觀摩中不斷吸取他人的長處，如采一區(qū)實行擋墻拼竹簾，以防止垮大墻。采二區(qū)實行擋渣柱二次撥柱，拓展了老塘寬度。采三區(qū)老塘無余煤余渣，老塘掏得比大墻還高大。采四區(qū)寸筒一律0.5米，且循環(huán)使用，寸筒就是梁距標(biāo)準(zhǔn)。采五區(qū)敢打硬拼，在復(fù)采區(qū)搞標(biāo)準(zhǔn)化。大家在交流中學(xué)到了他人成功的經(jīng)驗，彌補了自己的不足，這樣標(biāo)準(zhǔn)化工作更趨完善。同時，對標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得較差的單位，大家?guī)椭�找原因，人人充�?dāng)諸葛亮，以集體的智慧幫助解決問題，使五大主力采區(qū)、兩個開拓區(qū)齊頭并進，都成為標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

　　第四，開展擂臺賽，獎優(yōu)罰劣，是促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階的主要手段。

　　為了激勵先進，鞭策后進，該礦開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擂臺賽。擂臺賽對安全質(zhì)量要求進行量化，共6項100分，包括安全、質(zhì)量、職工“三違”、安全活動、領(lǐng)導(dǎo)干部寫實、班組長匯報、班組長以上人員抓制“三違”等，進行綜合評分。評分共分85分以上和85分以下兩個等級。85分以上為優(yōu)勝單位，頭三名分別對區(qū)科班子成員獎5000、3000、2000元；對低于85分的后三名分別罰班子成員5000、3000、2000元。礦上還硬性規(guī)定只能有優(yōu)良品，出現(xiàn)一次合格品即罰區(qū)科1000元，出現(xiàn)一次等外品罰2000元，取消全區(qū)安全獎、減噸煤獎40％。擂臺賽的開展，各單位戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，絲毫不敢疏忽大意，保持任何時候都經(jīng)得住檢查。

　　第五，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，更體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷，員工更加努力服務(wù)企業(yè)，員工與企業(yè)互動，是搞好標(biāo)準(zhǔn)化的決定因素。

　　安源礦始終把職工利益放在第一位，不僅井下搞標(biāo)準(zhǔn)化，地面文明礦區(qū)建設(shè)亦如火如荼，保持每年為職工辦一件實事，維護職工的切身利益�，F(xiàn)在已建成了標(biāo)準(zhǔn)化宿舍、食堂、澡堂。宿舍煥然一新，床上用品實行公管化，有了文娛室、活動場地、籃球場，電視間安裝了立式空調(diào)，職工有了良好的生活環(huán)境。更為可喜的是，興建了燎原、勝利、井口、盛公祠四個廣場，配上古老的香樟林，一年四季鮮花盛開，樹木常青，百鳥歡歌，空氣清新，宛如一座美麗的花園。礦工們生活在如此怡人的環(huán)境里，感到無比幸福。近幾年職工收入每年以10％以上速度遞增，職工更是心花怒放。他們愿意搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，他們認(rèn)識到搞標(biāo)準(zhǔn)化是讓自己的生活過得更加美好，因此礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作已成為職工的自覺行動。在搞好安全質(zhì)量同時，他們努力服務(wù)企業(yè)。安源礦連續(xù)幾年都保持在90萬噸以上產(chǎn)量，企業(yè)的效益不斷提高。安源煤礦迎來了第三個黃金發(fā)展期，一座文明、和諧的礦區(qū)正崛起在贛西大地上。