白源煤礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四個(gè)一律”和“35696”安全隱患排查治理操作體系，及時(shí)排查“安全上無(wú)把握情況”，管理人員下沉一線，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，力促年末安全生產(chǎn)。

    該礦緊鑼密鼓布置年末安全工作，及時(shí)將會(huì)議精神在區(qū)科班子會(huì)、調(diào)度會(huì)、進(jìn)班會(huì)等層層宣傳，并更換了礦區(qū)馬路的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，使每一個(gè)職工和家屬思想都高度集中到年末安全生產(chǎn)上這根弦上。同時(shí)，在安全培訓(xùn)電教室組織開(kāi)展各采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)員、班組長(zhǎng)、群安網(wǎng)員、區(qū)長(zhǎng)書記學(xué)習(xí)動(dòng)員活動(dòng)。由安全副礦長(zhǎng)，總工程師作動(dòng)員及安全講課，旨在將加強(qiáng)“一通三防”，頂板管理，嚴(yán)格“四位一體”，嚴(yán)把班前安全評(píng)估關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)解決評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，搞好群體保安及個(gè)人保安的安全理念牢固扎根在廣大職工腦海中。

　　在履行職責(zé)的同時(shí)，該礦堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)駐區(qū)科安全督察制度，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)安全工作及制度的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行新出臺(tái)的《白源煤礦區(qū)科安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核辦法》，通過(guò)懲罰機(jī)制進(jìn)一步提高管理人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。并堅(jiān)持每旬由礦長(zhǎng)組織分組對(duì)全礦進(jìn)行一次全面、全方位的集中隱患排查治理自查活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)反饋會(huì)，對(duì)所查出的安全隱患，按照“五定”原則制定整改方案，礦安全監(jiān)察部門跟蹤，直至隱患消除，并對(duì)隱患全面建檔。成立安全執(zhí)法小分隊(duì)，加大對(duì)三違人員打擊力度，促使整個(gè)礦區(qū)地面井下形成一股濃厚的安全氛圍。