在井下一線當班長,當一個固定班組的班長比一個輪換抵班的“機動班長”相對來說更輕松點,特別是在工作面面臨坡度大、頂板破碎、生產(chǎn)人員少的情況下,誰都知道當一個“機動班長”的難處:沒有固定的班次,隨時要抵班,還要操心班組人員的出勤問題。盡管面臨重重困難,但楊橋煤礦采掘一區(qū)班長林荷生還是沒有任何推辭,欣然接受了區(qū)隊領導的安排,當上了別人認為是“燙手山芋”的“機動班長”。用他的話說就是:“我是一名黨員,得帶好這個頭!
也正是憑著這股堅定的信念,自2007年進礦參加工作以來,林荷生一直奮戰(zhàn)在井下一線。勤奮務實的他熟練地掌握了采煤流程、班組管理和溜子維修等多方面的知識,成為安全生產(chǎn)的“多面手”。多年來,不管面臨多重多難的突擊任務,林荷生都憑著對工作的熱情帶領班組人員努力兌現(xiàn)任務目標。去年采掘一區(qū)3054、3055工作面頂板變化大、煤層不正規(guī),林荷生沒有退縮,他帶領班組員工艱苦奮戰(zhàn),幾乎班班超額完成任務,奪得了大滿貫。今年上半年,由于3055工作面煤層厚度變化大,需要甩掉薄煤層臨時補切割,時間緊,任務重。接到突擊任務的林班長,連續(xù)半個月下井,帶領工人緊追快趕,終于在規(guī)定的時間內(nèi)啃下了這塊“硬骨頭”,為采掘一區(qū)的順利生產(chǎn)打下了基礎。
盡管是三班輪流抵班的“機動班長”,但細心的林班長對每個班組的情況都了如指掌,進班會上,他會根據(jù)工作面條件的變化和員工個人素質,合理安排搭配人員,精心組織原煤生產(chǎn)。生產(chǎn)再緊張,林荷生也不會忘記將安全放在第一位。他著重強調要加強現(xiàn)場管理,頂板較爛時,他囑咐大家先挑好尖,控制好頂板。棚上有空時,組織工人及時用木料結實頂。在梁端之間打好專用撐筒,要求頂子對山有勁。他用自己的實際行動影響帶動身邊的工友共同把住安全關口,也用滿腔的愛礦之情默默地詮釋著一名共產(chǎn)黨員的奉獻精神。