白源煤礦緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),創(chuàng)新管理、細(xì)化措施,推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓,夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí),吸收轉(zhuǎn)化。該礦強(qiáng)化職工對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的學(xué)習(xí),以思想帶行動(dòng),養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。在日常檢查中,打破陳規(guī),讓操作者參與檢查,讓檢查者施教于操作。采面和采面比較、掘面和掘面交流,相互學(xué)習(xí),共同提高。
文明生產(chǎn),逐班驗(yàn)收。該礦讓負(fù)責(zé)“采、掘、機(jī)、運(yùn)”四個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的職能科室齊抓共管,把職工規(guī)范操作與文明生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,進(jìn)行逐班監(jiān)管,逐班驗(yàn)收,對(duì)癥下藥,實(shí)行文明生產(chǎn)常態(tài)化管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理堅(jiān)決執(zhí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”的原則,做到班班驗(yàn)收上尺上線;強(qiáng)化工程質(zhì)量分級(jí)考核機(jī)制,以噸煤進(jìn)尺單價(jià)上下浮動(dòng)為考核杠桿,對(duì)施工質(zhì)量差、質(zhì)檢不合格工程,不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收或下浮噸煤、進(jìn)尺單價(jià);加大對(duì)問題的整治和處罰力度,有效促進(jìn)井下采掘現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
獎(jiǎng)懲并用,激發(fā)干勁。建立獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)化考核賬戶,突出處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同在,風(fēng)險(xiǎn)與利益共享,激發(fā)井下采掘現(xiàn)場(chǎng)的班組長、各基層隊(duì)(廠)長的工作熱情,助推企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。