面對煤炭市場下行形勢，白源煤礦繃緊“過好緊日子”思想，在成本管理上做足文章，礦屬各單位結(jié)合實際求創(chuàng)新，向精細化管理邁進，嚴(yán)格管控各項費用支出。  

    凡是發(fā)生成本費用單位都詳細編制預(yù)算內(nèi)容，提高預(yù)算準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，并加強考核，沒有編制預(yù)算單位一律不安排支出。強化“設(shè)備檢查表制度”落實，以設(shè)備完好減少事故率和開機率、降低設(shè)備運行能耗；強化動態(tài)檢查，把動態(tài)達標(biāo)理念滲透到生產(chǎn)全過程，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，節(jié)省重新啟動設(shè)備能耗；合理調(diào)整、安排各崗位人員，杜絕窩工、返工現(xiàn)象，用最少人員實現(xiàn)最高效益。  

    制定材料回收、修復(fù)、利用管理制度與流程，確保各種材料“顆粒歸倉”。對井下所有材料進行建檔管理，利用好井下材料存放修復(fù)場地和地面升井材料集散庫，及時下達回收、修復(fù)計劃。重點抓好工字鋼、鋼管、皮帶、溜槽等材料的周轉(zhuǎn)使用，堅持就地消化，減少大型材料投入，減輕下井材料提升次數(shù)。廢舊物資回收等材料按規(guī)定地點存放，修復(fù)完成驗收合格后方能入庫；修復(fù)物資由供應(yīng)科、庫管科統(tǒng)一安排使用單位及使用方向，同時對修舊利廢工作進行不定時、不定期檢查，納入績效工資考核，落實到人。  

    對下達的包括產(chǎn)量、進尺、成本等在內(nèi)的各項計劃進行月度分析，合理編制生產(chǎn)計劃。同時，細算工作量，提高計劃兌現(xiàn)率，加強計劃進尺考核，在確保采掘接續(xù)前提下，合理確定開拓、準(zhǔn)備和回采巷道進度，降低巷道維護費用。大力壓縮招待費、辦公費、出差費等非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)把費用審批制度，規(guī)范費用報銷程序，對預(yù)算外支出一律不予報銷，堅決杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，降低管理成本。