在近日召開的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議上，來(lái)自基層7個(gè)煤礦的生產(chǎn)副礦長(zhǎng)來(lái)到主席臺(tái)前，一人一票抽簽確定下月公司井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)單位。隨著高坑煤礦第一個(gè)抽簽就“中獎(jiǎng)”的笑聲，公司確定了5月活動(dòng)單位為高坑煤礦。

　　為推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，近年來(lái)，集團(tuán)公司把各單位互動(dòng)作為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的“促進(jìn)劑”，有條件的選擇一些工程質(zhì)量好的工作面或掘進(jìn)頭作為互動(dòng)交流的樣板，組織全公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部一起去現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高公司整個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了良好的促進(jìn)作用，并初步形成了一套“互動(dòng)模式”。隨時(shí)間的推移，公司領(lǐng)導(dǎo)漸漸發(fā)現(xiàn)選擇性的互動(dòng)在帶來(lái)“一枝獨(dú)秀”的同時(shí)，往往有時(shí)會(huì)帶來(lái)更多的良莠不齊，甚至在互動(dòng)后個(gè)別單位還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下滑的趨勢(shì)。經(jīng)公司安全辦公會(huì)研究，認(rèn)為原來(lái)的指定單位互動(dòng)，各單位集中一段時(shí)間對(duì)某個(gè)工作（頭）面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整改，起到的積極作用可能掩蓋了一些其他的問(wèn)題，必須創(chuàng)新管理方式，不搞輪流坐莊。要積極探索和建立整個(gè)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)新模式，將原來(lái)的指定單位互動(dòng)變?yōu)槌楹灈Q定互動(dòng)，真正使每個(gè)煤礦都要有“時(shí)刻待檢”的意識(shí)，不斷敦促各單位自覺抓好、時(shí)刻抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為整個(gè)公司帶來(lái)更多的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，整體提高公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，于是由各單位抽簽決定互動(dòng)的新模式孕育而生。

　　據(jù)悉，該模式4月份已在安源煤礦進(jìn)行了首次嘗試。下一步，集團(tuán)公司將在有條件的各煤礦基層單位中，推廣抽簽互動(dòng)。