日前，集團(tuán)公司在白源煤礦組織集中監(jiān)查，該礦采掘一區(qū)工程質(zhì)量被評(píng)定為一級(jí)品，獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元，在礦區(qū)引起不小的反響。

　　該礦采掘一區(qū)近兩年來(lái)一直屬于復(fù)采工作面，頂板較爛，底板起伏不平，有滴水，且煤層矸石多，最長(zhǎng)達(dá)到90米，開(kāi)采難度大。盡管條件困難，但該區(qū)從未放松對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理。利用“逢五”安全技術(shù)課和三班進(jìn)班會(huì)，講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常識(shí)，強(qiáng)調(diào)各工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及搞好標(biāo)準(zhǔn)的重要性與必要性；在工作現(xiàn)場(chǎng)，手把手地指導(dǎo)，讓職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”理念。

　　該區(qū)嚴(yán)抓每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員下井時(shí)，隨時(shí)攜帶粉筆、尺、線這三樣工具，早班按要求掛線調(diào)梁，為采煤班打好基礎(chǔ)。跟班干部抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，來(lái)回督查工程質(zhì)量，梁的間距是否在規(guī)定范圍內(nèi)；溜子頭尾壓頂是否齊全可靠；工作面有坡度時(shí)，是否扯齊雙排抬棚桿子，做到事無(wú)巨細(xì)。班長(zhǎng)嚴(yán)格把好驗(yàn)收制度關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)返工，對(duì)徇私舞弊者，嚴(yán)肅查處。次日開(kāi)進(jìn)班會(huì)，宣布當(dāng)日工程質(zhì)量情況，若存在頂子不對(duì)山、梁距超寬、護(hù)頂質(zhì)量差等現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)事人作為“三違”人員問(wèn)責(zé)，并與安全績(jī)效考核掛鉤。

　　在人員緊張的情況下，該區(qū)合理安排勞動(dòng)力，最大限度提高勞動(dòng)效率。該區(qū)共有五部溜子，打雜事的人員除做好本職工作外，還負(fù)責(zé)風(fēng)巷、順槽的清理維修，保持兩道暢通和料場(chǎng)文明生產(chǎn)，按照多勞多得分配原則，給予結(jié)算，職工主動(dòng)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情也得到提升。

　　如今，該區(qū)3183底層工作面近170米，頂子成排成行，高高大大，支護(hù)牢固穩(wěn)當(dāng)，工作面從頭至尾整齊通暢，作業(yè)環(huán)境舒適整潔，促使安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。