針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，白源煤礦上下牢固樹立過“緊日子”的思想，在物資材料管控上做好文章，把雙增雙節(jié)活動(dòng)不斷引向深入，從節(jié)約一度電一張紙著手，千方百計(jì)降成本、減虧損。

　　狠抓責(zé)任落實(shí)，做到人人頭上有指標(biāo)。按照全面預(yù)算要求將材料管理指標(biāo)層層分解到基層單位和班組，落實(shí)相關(guān)材料管控措施，加強(qiáng)材料管理力度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，按月實(shí)行剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控，降本增效。在保證必要安全投入的前提下，推行材料費(fèi)用預(yù)警和月度聯(lián)合查庫機(jī)制，定期對(duì)單項(xiàng)配件費(fèi)用超出規(guī)定和同一品種累計(jì)費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)的投入進(jìn)行分析、考核，認(rèn)真抓好閑置材料、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑和回收復(fù)用，壓縮區(qū)隊(duì)庫存，提高物資利用率，努力減少新材料投入。強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)管理，要求當(dāng)月使用的材料必須上好臺(tái)賬，使用單位負(fù)責(zé)人和材料科人員每周清查一次。

　　大力開展修舊利廢活動(dòng)，加大回收利用度。該礦堅(jiān)持物資領(lǐng)用發(fā)放交舊領(lǐng)新制度，能自修、自制加工的絕不外委，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，并建立修舊利廢考核制度。在改善井下文明生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，為礦井減虧增盈提供新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。