白源礦在安全工作中學(xué)習(xí)借鑒新汶礦務(wù)局鄂莊煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推行安全生產(chǎn)循環(huán)管理，實(shí)行“會議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完善→結(jié)果反饋→會議組織”的循環(huán)管理，通過控制作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，提升礦井安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)循環(huán)管理，首先是控制安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)力推行班前安全評估制度，采、掘、修工作現(xiàn)場作業(yè)前，區(qū)隊(duì)跟班干部、當(dāng)班班長、工作面大工3人一起對工作面安全進(jìn)行評估；瓦檢員對通風(fēng)瓦斯進(jìn)行核定，通過評估對作業(yè)點(diǎn)隱患進(jìn)行確認(rèn)，制定消除隱患的安全措施并加以落實(shí)。其次，跟班干部就安全評估和隱患情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，堅(jiān)決執(zhí)行不評估不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的規(guī)定；調(diào)度室建立安全評估情況臺帳，詳細(xì)記錄每個(gè)作業(yè)點(diǎn)每個(gè)班的評估和隱患整改情況。第三，利用調(diào)度會碰頭會等，集中排查頭一天存在的安全問題，及時(shí)處理安全隱患；安排當(dāng)天現(xiàn)場查出問題的處理，落實(shí)責(zé)任人，限定時(shí)間，限期整改，使安全工作嚴(yán)格起來，落實(shí)下去，增強(qiáng)安全執(zhí)行力，確保制度不走樣，責(zé)任不動搖。

　　白源礦在安全生產(chǎn)循環(huán)管理中，堅(jiān)持做到四個(gè)落實(shí)：即工程質(zhì)量落實(shí)到班組、隱患排查落實(shí)到個(gè)人，安全監(jiān)察責(zé)任落實(shí)到頭面，事故防范責(zé)任落實(shí)到部門。通過實(shí)行安全監(jiān)控循環(huán)管理，做到事事有程序。件件有監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察、監(jiān)控，確保礦井安全生產(chǎn)。