白源礦在安全工作中學習借鑒新汶礦務局鄂莊煤礦的先進經(jīng)驗,全面推行安全生產(chǎn)循環(huán)管理,實行“會議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復查→補充完善→結(jié)果反饋→會議組織”的循環(huán)管理,通過控制作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為,提升礦井安全管理水平,確保礦井安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)循環(huán)管理,首先是控制安全生產(chǎn)行為,強力推行班前安全評估制度,采、掘、修工作現(xiàn)場作業(yè)前,區(qū)隊跟班干部、當班班長、工作面大工3人一起對工作面安全進行評估;瓦檢員對通風瓦斯進行核定,通過評估對作業(yè)點隱患進行確認,制定消除隱患的安全措施并加以落實。其次,跟班干部就安全評估和隱患情況及時向調(diào)度室匯報,堅決執(zhí)行不評估不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的規(guī)定;調(diào)度室建立安全評估情況臺帳,詳細記錄每個作業(yè)點每個班的評估和隱患整改情況。第三,利用調(diào)度會碰頭會等,集中排查頭一天存在的安全問題,及時處理安全隱患;安排當天現(xiàn)場查出問題的處理,落實責任人,限定時間,限期整改,使安全工作嚴格起來,落實下去,增強安全執(zhí)行力,確保制度不走樣,責任不動搖。
白源礦在安全生產(chǎn)循環(huán)管理中,堅持做到四個落實:即工程質(zhì)量落實到班組、隱患排查落實到個人,安全監(jiān)察責任落實到頭面,事故防范責任落實到部門。通過實行安全監(jiān)控循環(huán)管理,做到事事有程序。件件有監(jiān)督,強化內(nèi)部監(jiān)察、監(jiān)控,確保礦井安全生產(chǎn)。