安源煤礦強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)_ _安全生產(chǎn)

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安源煤礦強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

發(fā)表日期：2014年11月5日作者：吳獻(xiàn)忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　現(xiàn)場安全質(zhì)量是煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)。為適應(yīng)新形勢下安全管理的新要求，安源煤礦把加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理擺上重要位置，抓住關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，夯實(shí)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，推動煤礦安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新水平。

　　首先是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理。由礦總工程師定期組織對技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行審批，增強(qiáng)針對性和可操作性。定期組織對在用安全設(shè)備、儀器儀表的檢測檢驗(yàn)。堅(jiān)持單項(xiàng)工程編制專門措施。技術(shù)人員須掌握動態(tài)施工環(huán)境的變化，及時(shí)對措施進(jìn)行修改、補(bǔ)充。對巷道貫通、系統(tǒng)調(diào)整、排放瓦斯、盲巷管理、災(zāi)區(qū)啟封等重要技術(shù)工作，必須成立由總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理小組，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。

　　其次是加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的指揮。強(qiáng)化礦、區(qū)兩級調(diào)度指揮系統(tǒng)，確保指揮暢通，及時(shí)有力。強(qiáng)化各級管理人員下井帶班跟值班工作，每班必須保證至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井，深入一線，靠前指揮，尤其要深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同進(jìn)班同出班，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員重點(diǎn)巡回檢查，抓住重點(diǎn)，抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角，防范事故發(fā)生。