面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，白源煤礦黨政開動腦筋想辦法，一面加強(qiáng)形勢任務(wù)教育宣傳，一面采取形之有效的措施，從每個細(xì)小環(huán)節(jié)摳出錢來，節(jié)衣縮食控成本，精打細(xì)算過日子。

　　日前，該礦召開了班組長以上管理人員及機(jī)關(guān)人員和黨員、生產(chǎn)骨干形勢任務(wù)宣講會，向參會人員講解全國煤炭形勢狀況，進(jìn)一步亮明家底，讓人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任。

　　該礦將電費(fèi)超支與機(jī)電責(zé)任人工資掛鉤考核，超1%，扣超額款10%。機(jī)電科從壓風(fēng)機(jī)房、水泵房、副井三個主要地方嚴(yán)格控制用電量：壓風(fēng)司機(jī)根據(jù)單位壓風(fēng)的需求，合理開啟壓風(fēng)機(jī)；水泵房集中避峰就谷排水；副井運(yùn)行嚴(yán)格按照規(guī)定時間提升。同時，制訂具體的規(guī)章制度，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)有脫崗離崗現(xiàn)象，給予100元/次的罰款處理。

　　該礦嚴(yán)抓材料成本管理，各單位嚴(yán)格按計劃領(lǐng)用材料，計劃外堅決不予審批。每旬召開成本分析會，認(rèn)真剖析存在的問題，如若超支，對分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人予以一定的處罰。

　　從10月開始，該礦還撤銷了區(qū)科辦事員崗位和外包隊(duì)伍，并停止區(qū)科經(jīng)費(fèi)的發(fā)放，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛降低開支。