去年初,青煤公司開拓一區(qū)曾一度出現(xiàn)安全形勢不好、生產上不去、效益下滑的被動局面,職工隊伍人心渙散,幾十名掘進大工走得只剩下3名:一名勞模、一名標兵和一名黨員。
面對如此窘境,開拓一區(qū)新班子接手后,在抓好安全質量的同時,下大力氣狠抓大工的培養(yǎng)。針對大工比較辛苦、安全責任大,一般都不太愿意做的情況,區(qū)里一方面注重提高大工待遇,一方面推出激勵機制,鼓勵師帶徒。規(guī)定:大工師傅三個月內培養(yǎng)一名新大工,每月獎勵150元,并給予師傅月進尺量的20%津貼。好的機制激發(fā)了老大工帶徒弟的積極性,由于師帶徒活動的開展,開拓一區(qū)技術力量匱乏的現(xiàn)狀得到了緩解,工程質量得到了提高,月月超額完成任務。去年該區(qū)工作處在低谷時,主力大工月工資只有千元左右,一部分大工沖著省內外一些煤礦3000元以上的收入出走了,F(xiàn)在,開拓一區(qū)職工收入逐漸提高,人均收入已居全公司前列,部分大工月工資也達到3000元以上。收入水平的增加不僅吸引了職工做大工的積極性,也影響了出走大工的回流。師帶徒不但培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的生產骨干,同時,也為隊伍整體素質的提高奠定了基礎。