為認(rèn)真吸取近期兄弟單位安全事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，近日，安源、白源兩礦在開展安全事故警示教育活動(dòng)的同時(shí)，掀起新一輪反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)熱潮，堅(jiān)決剎住事故歪風(fēng)，確保安全生產(chǎn)。

　　安源礦反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)為期七天，主要是落實(shí)集團(tuán)公司安全會(huì)議精神，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是深刻反思，狠抓干部作風(fēng)，全面改進(jìn)安全管理。二是全面開展安全大檢查，排查治理各類安全隱患。重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工作面、掘進(jìn)垱頭、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水、洗煤廠機(jī)電系統(tǒng)、洗煤機(jī)、油庫、木料庫、壓風(fēng)機(jī)房等重要部位進(jìn)行地毯式檢查。三是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重“三違”行為。強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)盯守式監(jiān)察，突出安全生產(chǎn)過程監(jiān)察、動(dòng)態(tài)監(jiān)察和細(xì)節(jié)監(jiān)察。礦紀(jì)檢監(jiān)察小組對(duì)干部跟班、值班，安全制度執(zhí)行等履職能力進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是突出重點(diǎn)部位安全管理，對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦。五是強(qiáng)化頂板管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)頂板管理“七個(gè)嚴(yán)禁”，杜絕頂板事故。六是全面推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是堅(jiān)持安全上沒有把握的地點(diǎn)停產(chǎn)整頓制度。

　　白源礦將做好頂板管理作為重中之重，注重回采工作面支護(hù)管理，杜絕少頂子、少梁現(xiàn)象，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程操作。一通三防方面全面落實(shí)“五個(gè)三”管理操作體系要求，做好煤塵管理和監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。機(jī)電運(yùn)輸方面注重抓好斜坡絞車道管理。在為期三天的反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中，安全科有針對(duì)性地結(jié)合省煤集團(tuán)公司近年來發(fā)生的幾起頂板事故作為學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各區(qū)科，各基層利用早中晚安全活動(dòng)時(shí)間，組織討論學(xué)習(xí)。并全礦開展地毯式的安全隱患大排查，分項(xiàng)目、分專業(yè)對(duì)存在的問題梳理出來，整改到位，切切切實(shí)實(shí)做到閉環(huán)式管理。對(duì)于重點(diǎn)隱患地段，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦。同時(shí)，加大力度打擊三違現(xiàn)象，狠抓干部履職，對(duì)干部履職不到位的，第一次給予誡勉談話，第二次予以經(jīng)濟(jì)處罰，第三次將組織處理。